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원천이 서로를 찾는 것이라면, 이제 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 한다. 1. 서번트 리더십의 본질
2. 21세기 공동체 리더십
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
5. 서번트 리더의 역할
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리더십
(이타카키 에켄 / 강선중 옮김 / 더난출판)
http://www.nissan.co.jp/
http://www.nissan.co.jp/EN/index.htlm
http://www.mk.co.kr/
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356840;
http://find.mk.co.kr/cgi-bin/read.cgi?닛산자동차;2002;356844;
http://www.kbizweek.com/
Daw Jones
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리더십, 그리고 영업적 자원으로 나누었다.
Ⅵ. 기업 기술수명주기
기술수명주기란 기술에도 사람처럼 수명주기가 있다는 이론으로 기술의 수명주기를 크게 기술개발단계, 기술실용화단계, 기술성장단계, 기술성숙단계, 기술쇠퇴단계로 나
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리더십에 대해 상당히 긍정적으로 생각하고 있습니다. 하지만 조직의 정서적 통합과 안정성 보장의 문제도 보완되었으면 합니다.”
(인력개발팀, 000 사원)
“일단 경영혁신이 가장 좋았던 것은 회사가 적자에서 사상 최대의 흑자를 내는 등
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적극적 이미지 메이킹,
자신의 감정개발,
이중경력시스템 설계 1. 여성관리자의 경력개발 문제
2. 유리천정 및 유리벽 개념
3. 유리천정 현상의 원인
4. 유리천정 극복방안
5. 여성관리자의 리더십 육성
6. 여성인력 활성화 전략
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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
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리더십을 제공할 책임이 있다.
HRD 전문자의 책무
HRD 전문가는 조직의 변화와 수행개선을 위한 프로그램을 설계하고 개발할 책임을 진다.
관리자 또는 촉진자의 책무
촉진자로서 관리자는 설계에 따른 활동을 실행할 책임을 진다. 이것은 적합
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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리더십의 정의
2.효과적인 리더십의 7가지 원칙
(1)방향을 분명히 해야 한다.(Clarify your direction)
(2)자신이 부족하다고 생각하는 영역에 도전해야 한다.
(3)가치관을 재점검해야 한다.(Revisit your values)
(4)학습하는 정신자세를 개발해야 한다.(
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