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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
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변혁적 리더십과 거래적 리더십
변혁적 리더십은 카리스마적 리더십과 엄격하게 구분하기는 어렵다.
그러나 번스(Bums, 1978)와 바스(Bass, 1985) 같은 학자들은 변혁적 리더
십을 카리스마적 리더와는 다른 어떠한 점들을 가지고 있는 것으로 보았
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리스마적 리더의 예하에 있는 부하들은 리더가 갖고 있는 신념이 을은 것이라고 확신하고 리더의 요구에 의문을제기함이 없이 따르며 리더를 진정으로 좋아하여 리더에게 자발적으로 복종한다.
변환적 리더십
Burns는 종전의 리더십을 거래
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리더십, 리더의 자질과 덕성이론(virtue-based theory). 아리스토텔레스의 덕성이론, 윤리적 리더십에 대한 하이페츠(R. Heifetz) 이론, 윤리적 리더십에 대한 Burns의 변혁적 리더십이론, 윤리적 리더십에 대한 그린리프 리더십 이론, 경영자의 자질 2.0k
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리더십 이론 중 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교하여 설명하고 두 리더십 중 하나를 선정하여 유명인(CEO, 연예인, 정치인, 종교인 등) 한 사람에게 접목하여 살펴보았다. 변혁적 리더십은 카리스마, 영감, 지적자극, 개별적 배려, 의사소
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