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1. 동기유발은 필요한 것인가?
사기는 능력에 앞선다
사원들의 능력은 관리자가 단기간 내에 해결할 수 없는 일이나,
동일한 능력으로 사기 수준에 따라 업무 성과가 좌우
욕구의 충족
동기 유발의 원동력이 욕구라는 것이 밝혀짐에 따라
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동
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리더십 가운데 하나이다.
7) 보상은 공정하게 하라.
돈은 인센티브의 핵심이다. 우러나오는 한결같은 마음이 보상배분의 재량권을 지닌 리더에게 있어야 한다. 사람들이 공평하지 않다고 여기게 되면 동기부여는 고사하고 사기까지 저하되
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리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력 행사과정이라고 할 수 있습니다.
사람은 살다보면 누구나 하는 것에 익숙해지고, 동기부여가 결여되며, 목적과 목표, 방향을 잃어버리기 쉽
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목차
Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점
Ⅱ. 동기부여 관련 주요이론
Ⅲ. 동기부여 증진방안
Ⅳ. 동기부여 사례
1.외재적 동기부여
2.내재적 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점
1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개 념
동기부여란 개인이 목표
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