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십의 복잡성을 단순화하면서도 중요한 통찰을 제공하는 모델로 자리매김하고 있다. 1. 일차원적 관점
1) 아이오와 대학의 리더십 모델
2) Tannenbaum과 Schmidt의 연구 결과
3) 미시간 대학의 리더십 이론
2. 이차원적 관점
1) 오하이오 주립대
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리더십이 더 효과적일 수 있지만, 목표가 분명하고 과제가 잘 구조화된 경우에는 과업 중심의 리더십이 더 높은 성과를 낼 수 있다. 이러한 맥락에서 피들러의 이론은 리더가 상황을 정확히 분석하고 이에 맞는 스타일을 채택해야 한다는 점
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리더가 자신의 리더십 스타일이 상황에 적합한지 지속적으로 평가하고 조정해야 한다. 또한, 리더십 개발 프로그램은 리더가 다양한 상황에서 효과적으로 대처할 수 있도록 돕는 방향으로 설계되어야 한다. 피들러의 이론은 리더십이 단순히
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구 .\" 국내석사학위논문 금오공과대학교, 2012. 경상북도
http://www.riss.kr/link?id=T12631452 1. 서론
2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성
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상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다고
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자들과의 관계도 잘 지키는 것을 선택할 것 같습니다.
참고문헌
사진자료1 - ‘구글’ . ‘피들러의 LPC점수’ .
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
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리더도 변화하는 환경에 대응하여 모든 구성원의 만족과 훌륭한 성과를 낼 수 있도록 끊임없이 노력하고 공부해야 할 것이다.
<출처 및 참고문헌>
1. <상황적합이론>,두산백과
2. <상황이론리더십:프레드피들러의상황적합성이론>,
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리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점).
2. 나는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일
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리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로(1999), 연세대학교 학술논문집 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 서팀장에게 찾을 수 있는 장점
① 빠른 전달체계와 일 처리능력
2) 서
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자신도 리더십의 가치를 이해하고, 발전시키기 위해 노력하고 있으며, 다양한 상황과 사람들과의 상호작용을 통해 성장하는 리더가 되고자 하는 것이다.
3. 결론
이번 과제를 통해 리더십에 대한 탐구를 통해, 피들러의 상황이론이 조직이나
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