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리더십으로 통합하였다
그러나 상황변수의 중요성이 무시되었고
문화적인 특성이 고려되지 않았으며
카리스마 리더십의 부정적 측면이 간과 되었다.
- 카리스마 형성에 있어서 생각해 보아야 할 7개의 열쇠
자신감, 비전, 의사전달능력, 개성
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리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구
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리더
2.리더십 이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교
제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모
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leadership/ 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적
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리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자
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리더십의 정의
- 리더십연구의 접근방법
3. 특성이론
- 개관
- 주요특성연구들
- 리더특성과 관련된 문제점
- 특성이론의 평가 및 논의
4. 리더행동이론
- 오하이오 주립대 연구
- 미시간대 연구
- 일반이론
5. 상황이론
- 상황
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*CEO:Chief Executive Officer
→권한과책임을 함께갖춘 최고경영자
고뇌와 결단을 갖추어야할 지도자유형
-관리자형.햄릿형.돈키호테형.진정한리더형
국가의CEO는 대통령
-대통령도 국가라는기업을경영하는 최고경영자
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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(5)피들러의 상황 이론의 한계점
-피들러의 이론은 실증연구에 바탕을 둔 것으로서 실천지향적이기는 하나 LPC점수의 의미가 명확하지 않을 뿐 아니라, 리더십의 유효성에 대한 이론적 설명이 결여 되어 있다는 비판을 받고 있는 데 , 여러
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리더쉽
2) 리커트의 관리시스템(management system)
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)
5) 행동접근방법에 대한 비판
3. 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러
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