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정시에만 참여함으로서 그룹 원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 능력이 탁월하다. 87년 회장 취임 이후 숱한 위기에서 특유의 리더십으로 기회를 만들어낸 전력이 신뢰를 주어 전 계열사의 직원들의 지지를 이끌어내었다.
*참고 문헌
제정관
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정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
인간행동과 사
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바람직한 리더십의 결과이다.
셋째, 믿고 기다리는 리더십이다.
이미 앞서 말했지만 ‘재활의 신’이라는 별명 역시 선수들에 대한 신뢰와 믿음에서 비롯된 것이다. 아드보카트 국가대표 축구감독도 항상 경기 중에 퇴장이나 교체로 인해 벤
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리더쉽은 알다시피 그냥 이루어지는 것이 아니다, 이러한 리더쉽을 키우기 위해서는 무엇보다도 노력이 가장 중요하다. 노력 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다. 이제 우리도 급변하는 세계시장 속에서 살아 남기 위해서는 바람직한 정
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조직의 가치를 행동에 옮기고 이를 강화시키는 요소로서 작용한다.
조직 내 의사소통 수단인 문화망은 가치와 신화의 확산경로로서 역할을 수행한다. 조직의 리더들을 효과적으로 잘 이용할 때 바람직한 조직문화의 형성을 유리하게 도모할
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정부와 큰정부의 논쟁은 무의미한 시대이다. 다양한 사회적 문제에 맞춰 효율적인 정부의 형태를 유지하는 것이 가장 바람직한 방법일 것이다.
<참고문헌>
김성수 외(2003) 작은 정부론, 부키
최광(2007) 큰 시장 작은 정부를 위한 재정정책
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리더십이다. 그린리프에 의해 제시된 개념으로 이를 실천에 을긴 사람으로는 Leuclersh is개 Art와 leadership Jazz라는 저서로 유명한 막스 데프리다.
그는 Herman Miller라는 가구회사의 회장이며, 포천지가 선정하는 미국 기업 명예의 전당에 선정될 정
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정에 대한 통찰을 덜 요한다는 장점이 있음.
참고문헌
* 김학성(1994), 리더십과 종업원의 직무만족에 관한 실증적 연구, 청주대학교 산업경영대학원
* 손주영(2011), 기업체 남녀 관리자의 직무만족 구성요소가 조직몰입에 미치는 영향에 관한
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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리더십과 지향하는 방향이 일치한다.
- 원칙 중심 리더십이란 우리의 삶과 우리가 관계하는 조직 및 사람들에 대한 리더십의 초점을 ‘불변의 원칙’에 맞춰 새롭게 하자는 것이다.
- 원칙들이란 오랜 동안 인간사회에서 바르다고 인정되어온
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