|
정적인 영향을 미칠 수 있을 것으로 생각한다.
출처 및 참고문헌
사회복지조직 관리자의 리더쉽에 관한 연구, 남기민, 한국사회과학연구, 2000
사회복지사의 감정노동과 주관적 삶의 만족에 관한 연구 : -전문직관과 상사의 윤리적 리더십의 조
|
|
|
리더십과 역량을 더욱 성장시키기 위하여 최선을 다할 필요가 있다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최
|
|
|
리더십의 정의는 시대의 흐름과 변화에 상응하여 변화하고 있지만, 조직행동론의 13주차 리더쉽의 개념에서 설명한 바처럼, 그 핵심은 “조직 공통의 목표를 달성하기 위하여, 다른 사람들을 행동하게끔 유도하는 과정” 에 있다.
|
|
|
정을 일관성 있게 내릴 수 있도록 부단히 노력해야 할 것이다. 1. 조직관리와 리더십
1) 코로나19로 인한 비대면 근무 시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지
|
|
|
조직의 청지기 정신을 함양시켜주는 관계를 형성하여 자율적으로 목표달성을 이루어가는 통합적 리더십인 서번트 리더십은 사회복지조직 분야에 가장 바람직한 리더십이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서 가장 바람직한
|
|
|
리더십의 정의와 의미
2. 리더십의 유형
1) 권위형(Authoritarian)
2) 민주형(Democratic type)
3) 자유방임형(Laissez-faire type)
3. 공공성의 의미
4. 바람직한 리더상(像)의 조건
5. 공공성과 리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제
|
|
|
조직동태화의 문제점 및 바람직한 방향성
1. 일반적 방향
(1) 동태화 목적에 대한 조직구성원의 이해와 협조
(2) 비공식적 요인과 조직풍토 고려
(3) 사전조정, 의사전달의 효율화
2. 행정조직 혁신과 개발
(1) 조직혁신 : 조직에 새로운 아이디어,
|
|
|
조직론』(대영문화사, 1999년)
4. 이영애 저『성·권력·정치』(법문사, 1995년)
5. 신태희 저 『지방자치와 여성』(홍익재, 1998년)
6. 김재기 저 『행정학』(법문사 1999년) I. 서론
II. 리더십의 접근방법
1.속성이론
2.행태이론
3.상황이론
|
|
|
리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성공방정식
|
|
|
조직의 지속 가능한 발전을 위한 방향성을 제시하길 바란다. 제 1장 교육환경의 전환
제 2장 교육행정조직의 진화
제 3장 대안적 조직구조의 탐색
제 4장 조직풍토의 영향력
제 5장 변화 관리와 리더십
제 6장 사례 연구 성공적인
|
|
메뉴펼치기
