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조직행동론 : 이론과 사례연구」, 서울 : 세경사, 1997.
신철우, 「조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999. 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2
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조직내 임파워먼트의 총량을 증가시킨다는 것이다.
(4) 분발고취(inspirational leadership)
Bass는 고취적 리더십을 카리스마적 리더십의 하위요인으로 고려하고 있다. 그는 분발 고취적 리더십이란 부하 혹은 부하의 노력에 대해 감정적 측면에서
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리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의
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정이므로 이에 대처하기 위한 역량과 리더십 개발이 반드시 필요하다. 이러한 관리자의 조직원들을 대상으로 한 슈퍼비전 제공과 동기부여 할 수 있는 리더십 역량 발휘와 더불어 조직에 속한 직원들의 고유 업무와 자원 개발, 연계에 필요한
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조직구성원이 스스로 자긍심을 갖도록 하고 리더는 조직을 대신하여 조직구성원의 공헌에 관해서 칭찬과 인정을 하고 믿어 주며, 조직구성원의 복지에 관심을 기울여 할 것이다. 아울러 리더의 리더십과 커뮤니케이션이 조직성과에 절대적
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리더십은 자기 것을 양보하는 것인데 여러 사람이 모여 있는 기업구조에서는 열심히 업무를 수행하는 과정에서 조직원 간 갈등이 생기기 마련이다. 이 갈등을 잘 조절하고 통합하는 것이 경영자가 할 일이며, 오바마에게서 본받을 수 있는 것
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정학 제2호
◇ 민승기(1986) / 조직풍토와 조직효과성에 관한 연구 / 연세대학교 경영대학원 석사학위논문
◇ 박민생(2000) / 한국의 기업문화 개발 / 무역경영사
◇ 박선아(1995) / “조직문화 / 리더쉽 / 직무특성이 임파워먼트에 미치는 영향에
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정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고 도전적 정신을 배양할 필요가 있는 것이다.
넷째. 노력
리더십은 조직구성원 모두의 노력을 효과적으로 이끌어 낼 수 있으며, 이러한 노력은 조직경쟁력 강화
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리더십이 단순히 타고난 특성이 아니라, 학습하고 발전시킬 수 있는 행동 패턴이라는 관점을 제공합니다. 이러한 관점은 조직 내에서 리더십 개발 및 교육 프로그램을 설계하는 데 중요한 기초가 됩니다. 1. 리더십 행동이론의 정의
2.
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정책들 중 성공적으로 정착된 것은 무엇이고 이유는 무엇이라 생각하십니까? 제 1 장 서 론
제1절. 연구 배경 및 목적
제2절. 연구 방법 및 연구 제한점
제 2 장 리더십과 조직문화에 관한 이론적 배경
제1절 리더십
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