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정이 지속되다 보면 세대 간의 유쾌한 대화가 점차적으로 증진될 것이고 조화로운 사회를 만들어 나갈 수 있을 것이다.
참 고 문 헌
LG경제연구원, 강승훈, 2005
인간행동과 사회 환경, 최옥재 외 공저, 양서원, 2002
조직 속 숨은 관계를 찾아 낸
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조직의 효과성을 증진시키려 한다는 점에서 조직학에 있어 중요한 의미를 가진다 하겠다.
※ 참고문헌
[논문]
서순복,(2000), 『지식정부 : 지식행정 구현을 위한 조직혁신 방안』,한국행정학회
신구범(1997), 『문화적 리더쉽에 의한 조직혁신
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정 및 교육경영론, 형설출판사, 1991.
조석준, 조직론, 법문사, 1991.
주철안, 교육조직의 이해·분석을 위한 통합적 시각, 새교육, 1991.
홍선자, 교사의 지도성 유형과 학급풍토와의 관계, 인천교육대학 교육대학원 논문, 2003. 1. 지도성이란?
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리더십(자유방임적, 독재형, 민주형 중에서)이 그 상황에 가장 적절한가를 결정하는 것이다. 리더십은 진공상태에서 발휘되는 것이 아니라 주어진 부하나 집단과 더불어 특정한 리더십 풍토 속에서 특정한 조직의 제약조건하에서 그리고 특
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1. 바람직한 지도자의 정의
바람직한 지도자의 정의를 살펴보기 위해서는 먼저 리더십이 가지는 다양한 요소를 이해해야 합니다. 일반적으로 지도자는 그룹이나 조직을 효과적으로 이끌고 목표를 달성하는 데 필수적인 인물로 인식됩니다.
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정의
1) 기업문화의 정의
2) 기업문화의 중요성
2. 기업문화의 구성요소와 유형
1) 기업문화의 구성요소
2) 기업문화의 유형
3) 기업문화의 비교
3. 기업문화의 바람직한 방안
1) 기업문화의 바람직한 방안
2) 우수기업의 기업문화 특성
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리더십』 . 매일경제신문사. 이은정 역.1993
『리더십유형이 국적항공사 객실승무원의 만족도와 직무성과에 미치는 영향』(A Study on How Leadership Style Affects the National Carrier Flight Attendants\' Satisfactionand Job Performance) - <한국문화관광협회> [문화
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리더십이란?
본론
1.리더십의 정의
2.세계의 경영자들을 통해 알아본 리더십의 유형
3.세계기업들의 경영스타일을 통해 알아본 리더십
4.세계기업들이 말하는 바람직한 리더상과 리더십
결론
기업경영을 위한 리더십이란?
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리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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