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리더십을 가질 수 있다. 박 팀장의 능률을 올리기 위해서는 마음가짐과 일에 대한 업무지식도 배양되어야 한다.
[참고문험]
1. HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회피들러의 상황리더십 이론
2. 조직관리론, 윤우곤
3. 인간행동론, 이
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리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 효율성에 영향을 미
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리더십(Leadership) 이론
1. 리더십 개념
2. 리더십(Leadership)의 구성요소
3. 리더십(Leadership)이론의 틀
Ⅲ. 피들러의 상황이론
1. 피들러의 상황이론
2. 피들러의 상황적응모형(The Contingency Leadership Model)
3. 피들러의 상황모형의 평가
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상황적 요소의 조항이리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다.
리더십상황모델의 실질적인 이용에는 문제점이 존재하지만 피들러의 연구는 리더십의 효율성을 이해하는 데 많은 공헌을 하고 있다.
2) 경로, 목표이론
경로 목표이론(path-g
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효율성을 높이기 위해 작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
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