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리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사
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리더십
(5) 교육훈련
4. TQM을 적용한 사례 ----------------------------------- 6
(1) 미국의 사례
(2) 영국의 사례
(3) 우리나라의 사례
① 부산 남구 용호종합복지관
② 부산 연제구 종합사회복지관
5. TQM 도입효과 ---------------
사회복지서비스의 질 고객지향, TQM의 구성요소 지속적 개선, 사회복지서비스의 질,TQM의 구성요소,고객지향,지속적 개선,리더십,교육훈련,TQM을 적용한 사례,미국의 사,
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본질을 탐구하며, 그 가치를 현실에 적용하기 위해서는 각자의 환경에 맞는 구체적인 실행 전략이 필요하다는 점을 시사했다. 이 책에서 배운 연결의 개념을 바탕으로 나의 삶과 일에서 더욱 능동적으로 협력하고 실행하는 자세를 가져야겠
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리더십 스타일의 선택
7. 하우스의 경로-목표 이론 강점, 한계, 응용
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
1. 하우스의
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리더십의 이해. 서울: 학지사.
이정환. (2021). 효과적인 리더십 전략. 서울: 교학사.
한상우. (2020). \"상황적 리더십 이론의 적용과 효과.\" 한국경영학회지, 48(3), 112-135. 1. 서론
2. 효과적인 리더의 행동 유형
2.1. 과업지향 행동
2.2. 관계지향
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