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리더십의 정의와 필요성
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십의 필요성
2. 특성이론(성향이론, 자질이론)
(1) 특성이론의 기본 관점
(2) 특성이론의 한계
3. 행동이론(행태이론)
(1) 행동이론의 기본 관점
(2) 행동이론의 한계
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리더십의 원천
Ⅲ. 리더십의 구성요소
Ⅳ. 리더십의 중요성
Ⅴ. 리더십의 기능
Ⅵ. 리더십의 특징
Ⅱ.리더(Leader)
Ⅰ. 리더의 개념 - (리더의 세분화된 명칭)
Ⅱ. 리더가 마스터 해야 할 5가지 역할
Ⅲ. 자질이론
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을 강조하는 것이다. 즉, 어떤 일정한 자질을 리더가 갖추고 있으면 효과적인 리더가 될 수 있다는 이론이다. Barnard는 이와 같은 자질을 활력과 인내성, 결단력, 설득력, 책임성, 지적 능력 등으로 제시하고 있다. Stogdill은 리더십은 리더의 판
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제 1장 리더십에 대한 이해
제 2장 리더의 자질과 조건
제 3장 비전&전략&리더십
제 4장 커뮤니케이션과 리더십
제 5장 특성이론
제 6장 행동이론
제 7장 상황이론
제 8장 리더-구성원 교환이론
제 9장 임파워먼트
제 10장 변혁적 리더
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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리더십 연구들에 조금이나마 도움이 되기를 기원하며 마침표를 찍고자 한다.
Ⅴ. 참고문헌
김병섭, 박광국(2000), 조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판
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리더십
: 세밀한 감독, 합법적 · 강제적 권력 활용
업무 계획표에 따라 실천하고 평가하는데 중점
직원중심적 리더십
: 인간 지향적, 권한과 책임의 부여,
구성원의 복지 · 욕구 · 승진 · 개인적 성장에 관심
③ 관리격자 이론
오하
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리더십과 유사개념
1. 리더십과 직권력(headship)
2. 리더십과 권력(power)
제 Ⅱ 장 리더십이론의 변천
1. 자질이론(traits approach)
2. 상황이론(situational approach)
3. 상호작용이론(interaction approach)
제 1 절 리더십(leadership)이론의 역사
제 Ⅲ
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리더십이론
(situationalapproach)
5. 상호작용이론
(interaction approach)
★현시점에 적합한 리더십 유형모델 제안(한국을 중심으로)]
1. 민주적 리더십
2. 지속적 변화 능력을 가진 리더십
# 서번트 리더십(Servant Leadership)
-경청(L
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리더십 덕목은 반드시 지니고 있어야 우리 사회의 발전을 보장하고 나아가 민족의 과제인 평화통일의 위업을 달성하고 갈갈이 찢어진 사회적 분열을 극복하고 통합을 달성할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 위대한 지혜의 리더를 꿈꾸며
현재의 우리의
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