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리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼
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리더십의 유형
1) 권한의 사용에 기초를 둔 형태
2) Likert의 네 가지 관리 시스템
3)매니져리얼 그리드(managerial grid)
4) 연속체로서의 리더십
리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1) 특성이론(Trait theory)
2) 행위이론(Behaviotal
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이론의 관점에서 본 히딩크의 리더십스타일
행동이론 관점에서 본 히딩크의 리더십 스타일
1. 독재적 - 민주적 - 자유 방임적 리더십
2. 직무중심적 - 부하중심적 리더십
3. 구조 주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
상황이론 관점에서
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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형.
6. 리더십의 상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
7. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의
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이론에서 보듯이 외재적 보상은 물론 내재적 보상에도 힘을 기울여야 하며 성과-보상 연계프로그램(중양가수비)을 사용하는 것도 효율적이다.
6) 조직구조
조직구조는 업무관계, 부서설계 등을 규정하며 권한배분 및 의사결정방법 등을 설정
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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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리를 할 수 있는 분위기를 조성해준다.
Ⅴ. 수직쌍연결모형(Vertical dyads linkage theory)
1. 의의
대부분의 리더십이론이 리더가 집단을 이끌어갈 때 모든 하급자들을 동일하게 다룬다는 가정을 가지지만 실제 리더는 모든 하급자들을 똑같이 대하
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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리더십 개념에 대한 관점
1) 특성론적 관점
리더는 태어나는 것이지 학습이나 경험에 의해 만들어지는 것은 아니라고 가정 1.리더십의 개념
2.특성이론과 행동이론
3.상황이론
4.최근의 리더십이론
5.리더십 통합모형
6.교육조직을 위
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