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중점을 두는 이론으로서 성공적인 리더십이 부하의 성숙성 또는 대비성 수준에 의존하는 올바른 리더십유형의 선택에 의하여 좌우된다고 본다.
① 리더십의 효과성
부하가 지도자를 받아들이느냐 거부하느냐를 반영하며 부하의 행동에 의
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Leadership의 평가 중에서 변혁적 내지는 카리스마적 리더십의 훈련은 가능하다 하더라도 그것은 기존의 훈련프로그램과는 다른 새로운 것이어야 한다고 지적하였다.
3. 결론
이제까지의 변혁적 내지는 카리스마적 리더십이론 및 실증적 연구를
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리더쉽에 관하여
□ 총 페이지수 : 22
□ 목 차:
1. 리더십의 본질
2. 리더십의 중요성
3. 리더십연구의 접근방법
4. 세력 및 영향력
5. 특성이론
6. 리더행동이론
7. 상황이론
8. 최근의 리더십 연구동
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리더십, 혜진서관, 1999
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership) 이론
1. 리더십 개념
2. 리더십(Leadership)의 구성요소
3. 리
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및 향상
1.
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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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이론을 통한 리더십실패의 특성적 부분은 4장1절에서 찾아볼 수 있는데 압살롬이라는 Follower와의 커뮤니케이션의 부재, 인간적 배려의 취약 신유근, 1996 / 백기복 등, 1998
의 문제이다. 아들이 자기 이복누이를 겁탈해도 혼자서 화만 씩씩 냈지
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따라 리더 스타일 선택
4. House의 Path-Goal Theory(경로-목표 이론)
- 부하에게 과업을 분명히 제시, 방해요소는 사전에 제거
- 일자체에서 만족을 느끼도록 해야 함 리더십이론
<리더십의 의의>
<특성이론>
<행위이론>
<상황이론>
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① 강자형 리더- 강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론은 쉽게 말하면
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사례에서 볼 수 있듯이 남의 누에 띄고 인정받게 되어 있다. 1. 최고경영자의 역할
2. CJ푸드시스템 홍한기 컨세션사업본부장 이야기
3. KMA 그룹의 신영철 부회장
4. 금호아시아나 그룹의 윤생진 상무
5. BMW코리아 김효준 사장
6. 이레전자
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