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리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
(2) 경로-목표이론
3. 현대의 리더십이론
1) 수직적 쌍방관계 연결이론
2) Hersey와 Blanchard의 리더십
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대비성 또는 성숙성
부하가 특정과업을 성취하려는 적극성과 능력의 정도 또는 부하의 상대적 독립성을 의미한다. 1. House & Evan의 경로-목표이론
1) 의의
2) 상황변수
3) 리더십의 행태유형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
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리더십 이론
(3) 경로-목표이론
(4) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황론적 리더십 이론
① 기본개념
② 정치, 사회적 측면
③ 경영관리적 측면
④ 행동과학적 측면
(5) 리더쉽의 본질
2. 사회복지 조직의 책임성에 영향을 미치는 요
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있다. 또 그들은 열심히 하면 상위직으로 승진할 수 있는 기대감을 가지고 업무에 임하기도하지만 업무량의 부담 등으로 자신감이 미흡하다. 따라서 이들에 대해서는 지원형 리더십이 적합하다.
4) 위임형
이는 본부의 감사과 직원을 예로 들
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리더십 유형이 적절한가를 결정하는 것 등이다.
Ⅲ 결론
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 상황적 리더십 모형은 유능한 부하들이 그렇지 못한 부하보다 리더의 역할을 덜 필요로 한다는 상식적인 사고에 바탕을 두고 있으며, 실증적인 타당
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리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적
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