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실증연구 결과, 칭찬이나 인정, 포상 등 리더의 긍정적 보상은 부하들의 바람직한 행동을 강화한다는 일관된 연구결과 있었으나, 꾸중이나 벌 등 부정적인 방법을 사용하였을 때는 부하가 바람직한 행동을 유발하기도 하나 오히려 성과가 떨
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이론적 배경
2.1 수령론
2.2 후계자론
3. 김정일체제의 분석
3.1 정치적 리더십 이론
3.2 관료체제론
4. 김정일 후계체제 구축과정 분석
4.1 관료체제 변화와 '좌경적' 체제공고화
4.2 관료체제의 강화와 후계체제 구축 : 후계자 선정과정
4.
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이론 방향
강화법칙
동기부여
갈등관리
신천지와의 집단갈등의 원인
리더십
리더십 개발 시스템
제3부 리더십 분석
이종석 목사가 지닌 리더십
전통적 리더십이론(행동이론)에 의한 분석
현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
C
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이론의 범주에서 아직 벗어나지 못하고 있다는 것이다. 예를 들어Sims가 주장한 리더십 강화이론에서는 리더가 추종자들에 행동에 대하여 보상과 벌로 통제함으로써 자율적인 효과성보다는 타율성의 거래적 조건에 따라 효과성을 보장받는
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방법
*적극적 강화, 부정적 강화=>바람직한 행동 반복, 증가시킴
*벌과 소거=>바람직하지 않은 행동 감소, 바람직한 행동 유도
*강화 과정 목표 설정 이론
강화 이론
조직 몰입 이론
인지부조화 이론
리더십 이론
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리더십
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 변형적.거래적 리더십의 이론
제3절 임파워먼트
1. 임파워먼트란?
2. 임파워먼트의 발생배경
3. 임파워먼트의 개념 및 범위
4. 임파워먼트의 연구모델
5. 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프
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문제점
3. 게이머․게임단의 문제점
Ⅴ. e-스포츠를 통한 국가경쟁력 제고 방안
1. e-스포츠 성장기반 조성
2. 프로 e-스포츠 경쟁력 강화
3. 국제화 전략을 통한 시장 확대
4. 게임산업과의 협력체제 구축
Ⅵ. 결론
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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이론적 접근
1. 마케팅의 진화
2. 고객자산가치
3. 고객만족
4. 고객로열티
5. 고객만족과 고객로열티의 관계(그림참조) p43
4강 고객의 개념과 고객자산가치
1. 고객의 개념과 분류
2. 고객가치
3. 고객 생애가치와 고객자산가치
5강
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강화 25
제3절 고령자의 신체적 공학에 적합한 작업환경 개선 25
제4절 고령인력의 생산성 향상를 위한 제도적 기반 구축 26
제5절 고령인력의 교육훈련체계 개선 27
제6절 근로조건 변경을 통한 중소업체의 고령인력 활용 확대 27
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리더십 강화: 인수합병 프로젝트는 다양한 부서와의 협력이 필요합니다. 팀워크를 강화하고, 리더십을 발휘하여 프로젝트를 성공적으로 이끌겠습니다. 팀원들과의 소통을 통해 서로의 강점을 극대화하고, 목표를 달성하는 데 기여하겠습니
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리더십 능력을 강화할 것입니다. 영어영문학과에서는 팀 프로젝트나 동아리 활동을 통해 협업과 리더십 능력을 발전시킬 수 있습니다. 제가 계획하고 있는 것은 학부 동아리나 학생회에 참여하여 팀원들과의 협력을 통해 공동의 목표를 달성
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리더십 역량을 강화하며 성장할 것입니다.
위의 계획들은 제가 한국도로공사에서의 경영/기획 직무 수행을 통해 기여하고 성장하기 위해 세운 목표와 방향입니다. 이를 실현하기 위해 항상 열려있는 마음과 적극적인 자세를 갖고, 변화하는
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리더십을 통해 업무를 추진합니다.
둘째, 조직 내부와 외부의 협업을 강화합니다. 다른 부서와의 원활한 의사소통과 협력을 통해 팀워크를 강화하고, 업무의 효율성과 품질을 향상시킵니다.
셋째, 시장 동향과 산업 변화에 대한 지속적인 관
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강화를 위해 해외 연수와 국제 교류 프로그램에 참여하며, 다양한 문화와 시장 환경을 직접 체험할 예정입니다. 국제 비즈니스 경험을 쌓아 글로벌 마인드를 함양하고, 다문화 이해와 협력 능력을 키워 다국적 기업과 국제 조직에서도 유능한
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