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혹시 존 F 케네디를 아십니까?
<<그림>>
“케네디 전기를 읽고
그가 나온 학교에 가고 싶었고
그를 멘토 삼아 공부하고 싶었다.
오로지 케네디가 다닌 학교에 가고 싶었다.
초우트가 좋은 학교인지도 몰랐다.
고교를 졸업해서
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‘비전’이란?
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다. 1장-비전
2장-규칙의 파괴
3장-유연성
4장-카리스마
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케네디의 리더십 안에서 리더가 처해야 하는 거의 모든 상황을 찾아 볼 수 있기 때문이다. 도전을 기회로 여기고 어려움에 처했을 때 유연해져 일이 잘못되었을 때 그 이유를 발견하여 대처 하게 된다면 나도 훌륭한 리더가 될 수 있지 않을까
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‘비전’이란?
필수불가결한 요소
동기를 부여하는 힘을 갖고 있다.
더 높은 자신과 더 높은 무언가를 지향하는 것
보다 먼 이상적인 미래의 모습
추구해야 할 대상을 제시해준다.
케네디 비전의 평가
비전의 성공요소:
기억하기 쉽
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금지조약을 성립시켰다. 그러나 인종문제, 중국과의 국교회복 등 현안문제를 남겨 둔 채 63년 11월 22일 텍사스주 댈러스에서 저격당해 죽었다. 불과 1000일의 임기로, 정치에 대한 국민의 기대 를 높였으나 베트남전쟁 개입의 책임 등을 둘러싸
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케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미국, 일본과의 비교
6.1 한국 기업 조직 문화 특성
6.2 미국 기업의 조직 문화적 특성
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