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및 강의
2, 인터넷 자료등 리더십 - 미래형 리더십에 관해서
1. 서론
2. 액션플랜
1) 리더는 카멜레온이 되어야 한다.
2) 리더의 필수 덕목은 스토리텔러(story teller)
3) 강한 리더 vs 유일한 리더
4) I'm OK! You're OK!
3. 결론
참고 문헌
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: 피스메이커) Ⅰ. 개 요
Ⅱ. 軍 조직의 특성과 리더십 환경
Ⅲ. 리더십의 변화
1. 리더십과 경영의 관계
2. 카리스마 리더십과 특징
3. 리더십의 변형
4. 변혁적 리더십의 실제
Ⅳ. 미래형 軍 리더십
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미래형 리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운
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리더십 패러다임
1. 기존의 리더십 패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅱ. 교육 패러다임
1. 교육에 대한 인식의 전환에 관한 문제
2. 인본주의적 교육관의 강화에 대한 문제
3. 학습 활동의 다양화의 문제
4. 교육과정에 대한 기본적인
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리더십(self-leadership)을 지향한다(Manz, 1986).
미래에 요구되는 리더십은 리더의 역할 개념 변화를 요구한다. 미래형 리더십 패러다임에 따른 21세기 리더에게 요구되는 세 가지 역할을 보여주고 있다. 첫째, 21세기 리더는 불확실한 상황에서 조직
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제 1절. 기구․조직면
제 2절. 복지적 측면
1. 신분보장
2. 보수
3. 승진
4. 전보제도
5. 민주적 리더십
제 3절. 업무적 측면
1. 조직적 환경
2. 근무 환경 개선
3. 수사권의 독립 확보
제 4장. 결론
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-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십에 크게 달려있다.
우리나라는 오랫동안 남의 것은 좋고 우리의 것은 별것 아닌 것으로 생각하며, 특히 우리나라의 발전과 지도자들의 업적을 과소평가하는 경향이 있다. 한국은 국가발전에 성공했으며 그 과정에서 제 3세계의 귀감이
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리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문
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(주)한국리더십센터에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)한국리더십센터에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(주)리더십포유에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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미래형 인재와 리더십에 대해 여러 측면을 체계적으로 배워가며 경영학도로서 더욱 꿈을 키울 수 있는 계기가 되었습니다. 또한 00대학교에 있는 평생교육대학원에서 기업경영인교육을 받았으며 남다른 경영철학관으로 세상을 넓게 그리고
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리더십 역량을 강화하겠습니다.
10년 후에는 전체 생산체계의 기술 전략을 수립하고, 고장예지 시스템, 공정 시뮬레이션, 스마트팩토리 기반 설비 기획 등 미래형 제조기술을 설계하는 생산기술 리더로 성장하고자 합니다.
4. 상기 내용 외에
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리더십을 발휘하여 프로젝트 총괄이나 연구소 책임자, 기술 경영자 역할을 수행하고자 합니다. 기술 전략 수립과 조직 운영 능력을 배양하여 기업과 연구기관의 혁신 역량을 강화하며, 국가 산업 경쟁력 향상에도 적극 기여할 것입니다. 기술
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리더십을 키워가고자 합니다. 제가 맡은 프로젝트에서 팀원들과의 원활한 소통과 협업을 통해 기술적 문제를 효과적으로 해결하고, 팀의 목표 달성을 이끌어 나가는 리더가 되고 싶습니다. 이를 통해, 기술 혁신뿐만 아니라 조직 내 협업 문
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리더십과 영업전략 및 정책을 수립할 수 있는 컨설팅 역량을 갖춰 국내영업 전문가로 성장하겠습니다. 또한, 창의적인 영업 아이디어를 제시하고 회사의 이익 극대화와 새로운 고객사 확보를 위해 노력하겠습니다. 1. 본인의 성격(강점,
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 가격 : 1,000원
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