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리더십 개발에 있어서 그가 만들어야 하는 중요한 부분은 그 회사에 더 좋은 리더들이 들어 올 수 있는 문을 활짝 열고, 그들이 필요로 하는 시간을 주는 것이었다.
21. 리더의 유산
"장기적인 관점"에서 조직을 운영하라. 리더십 문화를 창조
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법칙 - 타이밍을 맞추는 것은 해야 할 일과 가야 할 목적지를 아는 것 못지않게 중요하다.
20. 폭발적 성장의 법칙 - 성장하려면 팔로워를 리드하라. 그러나 폭발적으로 성장하려면 리더를 리드해야 한다.
21. 유산의 법칙 - 리더의 장기적 가치
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리더십의 정적인 개념과 수행자의 개별 환경이 지니는 다양한 상황적 요소들을 유기적으로 결합한 리더십 상황이론(Situational Leadership)을 정립하였다.
Ⅳ. 참고문헌
존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
강정애 외(2011). 리더십 론
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리더십, 창민사. 2000.
민경호, 조직행동론, 무역경영사. 2005.
존 맥스웰, 리더십21가지 법칙, 도서출판 청우, 2009.
김진표, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 목원대학교 산업정보대학원, 석사학위논문, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ
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법칙’의 엄청난 힘이다.
21. 유산의 법칙(The Law of Legacy)
“장기간의 관점에서 리더의 가치는 승계에 의해서 측정된다.”
장기적인 관점에서 조직을 경영한다. 오늘만이 아니라 내일도 고려하라. 후계자를 미리 양성하라.
리더십 문화를 만
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