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리더쉽이론
1. 의 의
- 조직의 목표달성에 자발적으로 참여하도록 하는 힘
2. 학 설
1) 자질론
① 통일적 자질론
② 성좌적 자질론
2) 행태론
3) 상황론
① 의미
② Fiedler의 상황적응모형
㉠ 리더쉽의 효율성이 상황에 의하여 좌우
㉡ 리더쉽의 유
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이론이 숨어있다?
고래반응을 조직에 적용시켜 보자
❂ 목표와 비전을 공유하라
❂ 구성원 각자를 신뢰하라
❂ 리더는 의사소통 방법을 연구하라
❂ 사소한 것에 목숨을 걸어라
❂ 한 가지 기준으로 사
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는 비용과 보수, 그리고 자신의 사회적 자산(학력·지위 등)에 바탕을 두고 행동한다는 점에 입각한 이론이다.
교환이론에 따르면 현실의 사회관계는 약탈·경쟁·협동·사랑의 4가지 유형으로 구분된다. 여기에서 약탈은 교환관계의 폭력적 해
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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리더십 개념을 정의할 때 포함되는 세가지 하위 차원
1. 리더십에는 집단이 성취해야 할 목표가 있다.
2. 구성원이 자발적으로 목표 지향적 행동을 하도록 촉진한다.
3. 구성원의 행동을 촉진하도록 영향력을 발휘한다.
제 2 절 리더십이론
특
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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위해서 보상을 매개로 하는 교환관계를 중요시한다. 1. 리더쉽의 개념에 대하여 서술하시오
2. 전통적인 리더십이론이란
3. 형태론적 접근이란
4. 상황론적 접근이란
5. 최근의 리더십이론 1)변혁적 리더십이란 2)거래적 리더십이란
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마 그동안의 내 자신을 한번 되돌아보았다. 그리고 내가 리더로서 부족한 면도 많지만, 부족한 면을 채우고 노력하면 훌륭한 리더가 될 수 있는 자질도 많이 갖추고 있다는 생각도 하게 된다.
자신감 있게, 그리고 나의 장점인 경청하는 자세
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리더십의 본질은 무엇이며, 리더십이론은 어떻게 전개되어 나가고 있는가? 조직에서 가장 효율적인 리더십 스타일은 어떠한 것인가?
3. 조직전체의 수준
① 조직의 특성을 나타내는 조직분위기와 조직문화란 무엇이며 이를 어떻게 파악할
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리더십없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세가지로 나눈다.
첫째는 방향설정 기능이다. 관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라
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