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사람들과의 교제는 리더십에 대한 시각을 넓혀준다. 방법론을 얘기하는 책보다는 원칙을 강조하는 책을 많이 보라. 그리고 거기서 원칙을 통한 자기 나름대로의 방법론을 만들어 보라.
더 높은 목표를 위해 - 지불할 것을 먼저 지불하라
먼
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혁신적인 태도를 말한다.
2. 리더십 동기(leadership motivation)
리더십 동기란 사람들을 리드하고자 하는 강한 욕구를 가지고 타인에게 영향을 미치고자 하는가를 말한다. 리더십의 동기가 있다고 하더라고 리더의 파워 그 자체가 목적인 사람들
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사람이었다. 이러한 일방적이고 일관적인 리더십이 문제가 되었다. 일관적인 조직 운영하는 방식은 지휘명령이 빠르므로 변화에 신속하게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 이러한 장점을 이용하여 급성장을 이루고 있는 회사들이 있다.
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리더가 되는 비법
어떤 조직이든 타고난 리더가 한 명쯤은 있게 마련이다. 그런 리더가 새 팀을 맡을 거라는발표가 나면 사람들이 그 팀에 합류하겠다고 앞 다투어 줄을 선다. 사람들은 그를 멘토처럼 의지하거나 각자의 본보기로 삼는다. 반
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리더십으로 삼았다.
③ 인간을 존중을 통한 성과 달성
도요타는 성과중심적인 동시에 인간중심적인데 도요타는 인간을 존중하여 인간의 무한한 지혜를 통해 뛰어난 성과를 달성하고 있는 것이다. 조 후지오 사장은 바로 도요타의 전형적인
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사람들을 포함한 모든 사람을 빠짐없이 구해 내기 위한 방안을 간구하기도 한다. 그가 관심을 가지고 행동한 결과 단 한 사람도 그 배의 파선으로 인해 목숨을 잃지 않는 것을 보게 된다.
3.4 예수님의 리더십
첫째, 겸손의 리더십
\"예수께서
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리더는 무조건적인 사랑이 무엇인지 분명하게 이해하고 그것을 매일 실천하는 사람이어야 한다. 모든 사람의 말을 귀담아 듣고, 칭찬하고, 격려하고, 용서하고, 인정하고, 길을 잃었을 때 올바른 길로 인도해야 함을 알고, 리더라면 이런 행위
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리더자라 생각한다. 각종 리더십 이론과 리더십을 소유한 리더들이 있었으나 표면적으로 드러난 리더가 아닌 내가, 그리고 아버지를 필요로 하고 좋아 하는 수많은 사람들의 대상인 아버지야말로 나와 우리가족에게는 진정한 리더라고 말하
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사람으로 하여금 일관성 있고 체제화된 방식으로 행동 하게 함.
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1. 개 관
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● 초기 리더십 연구는 리더십 구비
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사람은 사실 드물다. 생각 없이 지나가는 고객을 일단은 매장 안으로 불러들여야 찹쌀 도넛 하나라도 팔 수가 있다. 소비자의 입장에서는 평소에 선호하던 브랜드 상품을 저렴하게 구입할 수 있다.
이런 사례들 외에도 우리는 로스리더 마케
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