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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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리더가 되려면 성실해야 하고 약속시간을 잘 지키며 남에게 신뢰를 주는 모범적인 행동을 해야 하는 것도 알게 되었다.
진정한 자아를 실현하기 위해선 말뿐이 아니라 실천하는 것이 중요하다. \'성공하는 사람들의 7가지 습관\'이란 책을 읽
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리더십 유형
전제적 리더십과 반대로 경영자들은 따뜻함, 친근함이 필요한 특성
당신이 생각하는 최고의 리더십 유형은?
02. 리더와 관리자의 차이
[ 리더의 특징 ]
1. 비전을 제시하고 이를 중심으로 사람들을 규합한다
부하 직원에게 신
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사람은 별로 없을 것이기 때문이다.
그러므로 팀 리더는 상급자, 임원, 타 부서 담당자들과 지속적인 접촉 및 정보 공유를 통해 의사 결정에 있어 제약 조건들이 무엇인지 명확히 인지하고 이를 구성원들에게 알려 줄 수 있어야 한다. 즉 실현
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사람들과의 대화를 통하여 일명 ‘고객 맞춤 의상 대여 및 판매, 서비스’를 실시하면 수익성이 충분히 있을 것이라는 판단함.
사업 및 서비스 목적
1. 고객들의 현재 패션 감각을 체크한다.
2. 패션리더가 되고 싶은 고객들의 욕구를 충족
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부서의 책임자들과 충분하게 논의하라.
뛰어난 리더는 명령을 내리기보다는 요청하고, 암시적으로 말하고, 의견을 제시한다는 점을 명심하라. 사람에 대한 믿음
고난 앞에서의 품위
비전에 대한 헌신
열정을 공유하는 커뮤니케이션
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사람들의 활동영역이 넓어져 이들을 끌어들이기 위한 경쟁이 심화되며 높은 수준의 교육과 능력을 필요로 하는 전문 사회복지사의 입지가 가장 급성장 하게 될 것이다. 미래의 이러한 변화를 고려 할 때, 우리나라 사회복지 행정에서의 리더
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리더의 특징과 역량 및 지원책에 관한 탐색적 연구 - Focus Group Interview를 중심으로, 한국여성학회 2003 학술대회 발표문
이영애 외 10명(2001) 밀레니엄의성정치학, 법지사
이영자(2003) 신자유주의 노동시장과 여성의 노동자성, 한국여성학회 2003
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사람들에게 영향력을 행사하고 싶다면 준거적 권력이 전문적 권력보다 더 바람직하다.
예를 들자면 인도의 독립을 이끌었던 마하트라 간디는 준거적 권력을 바탕으로 부하들을 이끌었던 대표적인 리더라 할 수 있다. 준거적 권력은 당신이
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‘방향’이 없기 때문에 위험하고 비건설적이다. 뚜렷이 구별되는 리더십의 역할은, 특히 변화가 격심한 환경에서는 노하우에 앞서서 노와이를 탐색하는 것이다. 이 차이는 리더와 관리자의 다른 점을 다시한번 분명하게 해준다. 없음
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