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리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
사람마다 행동스타일이 다르기 때문에 어떤 것이 옳고 그른지를 말 할 수 없다. 수 선생님의 경우 개방적인 대화를 많이 시도하기 때문에 평간호사들의 심리나 개인적인 면을 알 수 있어 가족 같은 화목
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리더십」엘테크
김익철(2003)「섬기는 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 섬기는리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
이윤
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사람이 우선이다(People First, Strategy Second)’
오해와 갈등이 반복되는 원인은 통신수단의 문제도 인종과 언어의 문제도 아닌 결국 상대방에 대한 이해 부족, 인간에 대한 이해 부족 때문
몽골 유목민의 리더, 칭기스칸은 인간에 대한 이해가 유
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사람이 되는 것이다. 무엇이 힘인가? 하나님의 말씀이 힘이다. 그 말씀을 순종함으로써 진정으로 강한 지도자가 될 수 있다. 다윗은 자신의 70평생을 통해 깨달은 리더십의 원리를 한마디로 함축해서 아들에게 전해 준 것이다. 다윗은 마지막
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오케스트라 조직
● 표준작업
● 새로운 방법에는 늘 강한 저항이 있다.
● 트레이너가 직접 보여주라.
● 안주(安住)는 적이다.
● 물건 만들기는 사람 만들기
● 이론이나 체계는 나중에 따라붙게 된다.
-조직행위론 강의와의 연계성
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리더십의 법칙』. 비전과 리더십 (J. C. Maxwell).
손기원(2014). 『고전에서 명상을 만나다』. 서울: 새로운 제안.
송갑준(2005). 『논어』의 군자상과 그 현대적 의미. 『대동철학』. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘학이편’에는 ‘배움의 기쁨’의
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리더의 성격 규정은?
자신의 영역에 관한 한 최고라 자신할 수 있는 사람
성공하되 옳은 길을 지켜온 사람
옳은 것에 대한 신념이 강하고 그 신념을 실천하는 용기를 가진 사람
사회적 지위에 걸맞는 자신의 책임을 다하는 사람
약한 자
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평가하기보다는, 서로 불화없이 의견일치를 보려는 성향을 말한다.따라서 리더는 본인의 의견에 대한 반대의견도 들을 수 있는 개방적이고 정직한 환경을 조성해야 하며, 자신의 입장을 밝히기 전에 다른 사람들의 생각을 물어야 한다.
45. 호
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사람을 따르게 만드는 것도 하나의 리더십의 기술인 것이다. 다시 말해서 리더의 인격이 좋을 때 사람들은 그들을 이끌어주는 리더의 능력을 믿고 충성을 보이게 된다.리더를 향한 부하들의신뢰와 충성은 조직의 목표를 달성하는 것을 가능
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사람마다 다른 얼굴 특성에 맞는 안경을 차별화하여 개발하고 각 특성에 맞는 안경테 모양을 골라주는 프로그램을 개발한다면 좀 더 차별화 된 마케팅을 할 수 있지 않을까 하는 생각도 해 보았다. 나아가 일본에서 성공한 후 다른 나라에도
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