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리더십 챌린지, 배리 제인 포스너, 이담북스, 2018
[주말판] 경영 배우려는 CIO들을 위한 최고의 美대학원 10선, 문가용, 보안뉴스, 2015 1. 서론
2. 본론
(1) 리더십의 기반은 신뢰이다.
(2) 누구나 리더가 될 수 있다.
(3) 리더는 도전하는 사람
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사람들을 변화시키고 주님을 본받게 하는 것은(롬 8:29)무엇에도 비할 수 없는 보람이다.
① 사람에 대한 기여
위대한 리더는 주변 사람들까지 훌륭하게 만든다. 리더는 자신의 성품이 사람들에게 미치는 영향을 과소평가해서는 안 된다.
② 조
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리더의 위대함과 정비례한다. 궁극적으로 리더십이란 행위보다는 존재와 더 관련된 것이다.
세상은 비전, 즉 보이는 것으로 움직인다. 그러나 하나님의 사람들은 계시로 살아간다. 리더는 비전을 꿈꿀 수는 있지만 스스로 하나님 뜻을 발견
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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향한 나라의 웅지를 열매 맺게 할 수 있는 가능성을 제시하지만, 유머가 없으면 세계인으로, 리더로서 기대하기가 어려운 상황이 되어 버릴 수도 있음을 암시하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 리더십 이야기 (당신도 리더가 될 수 있다) 김기평, 윤
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사람들을 차별하지 않도록 조심해야 한다.
III. 리더십을 약화시키는 객관적 요인의 극복
1. 민주화의 정착으로 리더십에 제약이 따르게 된다.
2. 교인들의 지식수준이 높아짐에 따라 리더십에 영향을 받게 된다.
3. 교회 혹은 교단이 정한
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리더들이 갖추어야 할 조건이다. 단지 축구에서 뿐만 아니라 경제, 정치, 종교, 시민단체 등 모든 분야에서 우리가 얼마든지 응용할 수 있는 것이다.
우리조가 내린 마지막 결론은 그의 리더십 중에서도 높은 이상을 향한 뜨거운 열정과 할 수
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[조지프 나이의 리더십 에센셜]. 교보문고
v http://blog.naver.com/urbestceo/20064320025 [알렉스 퍼거슨 감독 - 23년간 최고팀을 이끈 명장] ○ 서 론
○ 본 론
1. 퍼거슨의 축구인생
2. 퍼거슨의 리더십 요소
3. 리더십 분석 및 평가
○ 결 론
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사람까지 미리 선정해 두는 것이 좋다. 그래야만 참여도를 높이고 또 진행 과정에서 시행착오를 줄일 수 있다.
3. 모든 사역의 진행 상황을 체크해 보아야 한다.
앞에서 세워 놓은 목표나 목적 달성 여부를 알아보는 것이 리더가 할 일이라고
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향한 여행을 마무리 짓지 않는다. 계승자를 키워서 더 높은 비전을 향해서 도전하도록 계승자를 키우며 그에게 마술의 지팡이를 전수하는 사람이다.
비전리더의 6가지 실천과제
1. 조직의 현 상태와 방향을 평가하라.
2. 새로운 비전의 범위를
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