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리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유에 대해 설명
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리더이다.
민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에는 기업가 역할, 문제처리자 역할, 자원배분자 역할, 중재가 역할이 있다.
내가 속한 병동의 수간호사님을 떠올리면서, 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례
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리더와 부하의 상호작용
2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그
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리더십 정의 및 평가와 선택
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 일반적인 정의
3. 리더십 이론
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 리더십의 평가와 선택
Ⅱ. 리더십의 유형
1. 리더십의 유형
2. 4가지 유형을
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리더의 리더십의 적절한 활용은 구성원들의 조직 행동에 막대한 영향을 미친다 할 수 있을 것 같다.
리더가 되어 가장 힘든 일은 의사결정 이라 할 수 있을 만큼 중요하다. 올바른 의사결정은 리더의 핵심 역량 중 가장 중요한 것이라 할 수 있
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리더십 : 말씀 가르치기
1)성경적 리더는 성경 교사이다
2) 리더의 궁긍적인 목적 : 예수그리스도의 성숙한 제자
3) 열매 맺는 리더
(2)우선순위의 오류 : 차선을 잡으려다 최선을 놓침
1)가르침을 최우선순위로 결정하라
2)가르치는 일
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리더십에 대해 평가를 내릴 때에 그러한 시대적 배경을 충분히 고려해야 한다는 시사점이 도출된다.
2. 노태우 대통령의 리더십 보안점 견제수단의 필요
지금까지 우리는 환경정책에 있어서 대통령의 리더십이 정책의 성패를 결정할 정도로
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결정에 영향을 미치지 못하는 경우도 종종 있다. 그에 비해 구전과 사용 경험은 대부분의 구매 의사결정에서 매우 중요하게 자리잡고 있다.
따라서 한국 기업들은 구전 효과를 극대화하기 위해 오피니언 리더에 제품을 협찬하는 PPL(Product Plac
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리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회
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리더/프라이스워터하우스쿠퍼스 FCM팀
1) 가장 탁월한 사람에게서 배운다.
ABM 으로 성과를 거두고 있는 회사들의 발전 경험에서 배운다. 수익성을 분석하고 자원을 관리하여 성과를 평가하는 능력을 향상시킨다.
2) 시험적으로 실시한다.
작게
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결정을 하는가?
계획과 비교 하여 성과를 측정하는가?
직감을 보조로 합리성과 논리를 따르는가?
2. 면접에서 “예”로 답하는 리더 형 질문
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4가지 정도 “예”이면 리더자질이 있다.
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리더들이 정보를 효과적으로 수집하고 활용하는 능력을 갖추어야 한다는 메시지를 전달합니다.
이 책은 리더십의 복잡성과 어려움을 솔직하게 다루고 있습니다. 작품 속 리더들은 힘들고 복잡한 결정과 상황에서 힘들게 학습하며 발전하는
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리더의 결정을 지원하는 중요한 역할을 한다고 생각합니다. 저는 리더가 자신의 핵심 업무에 집중할 수 있도록 돕고, 조직 내에서 필요한 정보를 ..(중략)
5. 비서직에 대한 가치관
저는 비서직이 단순히 리더를 보조하는 역할이 아니라, 조직
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리더로서 의사결정을 내리고 팀을 이끄는 역할을 하게 되었고, 이로 인해 팀워크가 강화되었고, 프로젝트는 무사히 마감일을 맞출 수 있었습니다.
또한, 그 당시 마감일을 맞추기 위한 시간 관리도 중요한 부분이었습니다. 저는 프로젝트의
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리더십과 의사결정의 어려움: 팀 내에서 명확한 리더십과 의사결정 프로세스가 부재하면 팀원들 간의 혼란과 의견 충돌이 발생할 수 있습니다. 효과적인 리더십과 의사결정 능력이 필요한 상황에서 부족함을 경험할 수 있습니다.
8.2 극복을
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