|
리더에게는 없어서는 안될 중요한 측면의 하나가 되었다.
⑧ 세상을 흑백논리로만 본다.
많은 리더들이 실수하고 있는 부분들 중 하나가 특정 상황을 예, 아니오 또는 승인, 거절로 결정하려고 한다는 것이다. 하지만 우리가 살고있는 주위 환
|
|
|
리더십 이양에 관한 좋은 예들로 가득 차 있다. 모세와 여호수아, 예수와 12제자들, 바울과 디모데의 모습을 통해 우리는 리더십의 이양이 얼마나 중요한지를 다시금 깨닫게 된다.
10. 꿈꾸는 자가 되라! - 실수 10: 모호한 미래 청사진
리더십
|
|
|
리더의 유형은 아마도 실수는 부하 직원을 탓하고, 성공은 자신의 공으로 돌리는 상사일 것이다. 이런 경우 직장인들은 리더에 대해 불만을 가질 것이다. 리더는 베푸는 자세가 필요하고, 상대의 실수를 용서하며 다시 한 번 기회를 주는 것,
|
|
|
실수와 실패로부터 자신을 지켜주던 안전망이 사라진다. 이러한 상황은 조직 생활을 보다 흥미롭게 할 수도 있지만 그만큼 더 혼란스럽고 긴장을 부추긴다. 따라서 리더는 조직의 방향을 주도함은 물론 그 구성원들의 스트레스를 줄이는 일
|
|
|
리더의 평소 말과 행동이 매우 중요하다. 그 중 하나가 건전한 실수에 대해서는 포용해 주는 것이다. ‘실수한 사람은 찍혀 나간다’는 인식이 구성원들 사이에 암묵적으로 형성되어 있으면, 실패할 확률이 높은, 기존 관행에서 벗어난 새로
|
|
 |
실수를 용납하지 않는 완벽주의자
저는 완벽을 추구하는 완벽주의자입니다. 항상 저와 함께하는 동료들은 조금은 힘들어 하기도 했습니다. 실수를 허용하지 않는 리더로서 팀원들에게 조금은 완벽을 강조했기 때문입니다. 저는 제가 하지 않
|
|
 |
리더
4. 귀하의 실수로 인하여 상대방에게 피해를 주었거나 상대방을 곤란하게 한 사례와 그 후 이를 어떻게 처리 하였는지에 대해 귀하의 경험을 토대로 기술 해 주시기 바랍니다. (최소 400 byte~1500byte)
- 열린 마음으로 먼저 양보하자.
|
|
 |
실수였다고 생각합니다. 친한 후배들이 힘들어하는 것도 보고 탈퇴도 했습니다. 리더로서의 책임감 때문에 한 일이 오히려 팀워크에 해롭다는 것을 알게 되었고, 자존심 때문에 좌절감까지 느꼈습니다. 전통적으로 회원들과 친분이 두터운
|
|
 |
실수에도 스스로를 과하게 자책하곤 했습니다. 실습 중 처음 작성한 간호기록에서 표현이 부적절해 지적받은 뒤, 퇴근 후 따로 교정을 반복하며 스트레스를 많이 받았습니다. 이후엔 실수 자체보다 ‘어떻게 보완하느냐’에 집중하기로 마음
|
|
 |
실수를 되풀이하지 않도록 마음을 추스르는 방법을 연습하겠습니다. 또한 주위의 의견을 귀담아들어 더 건설적인 방향으로 이끌 수 있도록 노력하는 사람이 되겠습니다. 1.고등학교 재학기간 중 학업에 기울인 노력과 학습 경험에 대해
|
|
메뉴펼치기
