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있음.
규범적 결정 모형은 리더십의 작은 부분만을 다루고 있으며, 많은 개념적 취약점을 수정해야 함. 리더 참여 모형 (Leader-Participation Model)
수정 모형
⊙ 단순화된 규범적 결정 모형
⊙ 참여리더십을 위한 지침
⊙ 요 약
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리더십이 효과적이다. 그리고 과업이 비구조화 되어 있어 모호할 경우는 지시적 리더십이 효과적이다.
<그림> 경로-목표 이론
(4) 브룸과 예톤(room & Yetton) 리더-참여 모형
외사결정의 효과성은 의사결정의 질, 수용도 및 적시성에 의해 결
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누구인가?
2. 스티브 잡스의 창조 리더십
본론
3. 리더 참여모형
4. 목표이론
결론
5. 스티브 잡스 리더십의 리더십 규범 이론 적용
6. 스티브 잡스의 리더십의 경로 - 목표이론 적용
7. 상황 대응으로 바라본 스티브 잡스의 리더십
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참여의 이상적 모형
(1) 참여모형의 출현배경과 효과
(2) 상황에 따른 참여수준과 참여효과
4. 효율적인 권한위임
(1) 권한위임의 다양한 목적
(2) 권한위임에 대한 부하의 거부
(3) 권한위임에 대한 리더의 거부
(4) 권한위임의 지
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리더십 이론
1. 리더십의 정의 및 개념, 필요성
2. 리더십의 특징
3. 리더십이론
4. 성공적 리더십
Ⅲ. 하우스의 경로-목표이론
1. 이론의 개요
2. 경로-목표 이론의 내용
1) 기대이론에 기반을 둔 새로운 모형의 제시
2) 리
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리더십이론에 대해서 기술하시오
A. 전통적 리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 허시와 블랜차드 상황모형
3. 하우스의 경로-목표이론
4. 브룸과 예톤 리더-참여
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리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
이효수, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 손지현 역, 조직과 의사결정, 시그마북스, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥
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리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1) 허쉬와 블랜챠
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1. 발전과정과 개요
2. 허
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: 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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