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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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리더의 공헌도 등과 같은 주관적 지표들로도 측정할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김용선, “초급장교의 효과적인 리더십에 관한 연구”, 한남대, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”,
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리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을 설명하는 유용성이 제한되어 있다는 점은 여전히 숙제로 남아있다. 타당성에 문제를 제기하는 측에서는
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측정하는 것이 곤란한 추상적인 것이라는 점이 유용성에 의문을 갖게 만듭니다. 즉, '어떤 특성이 행동 상으로는 이렇게 표현 된다' 라고만 얘기할 수 있을 뿐, 이 특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까
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리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을 설명하는 유용성이 제한되어 있다는 점은 여전히 숙제로 남아있다. 타당성에 문제를 제기하는 측에서는
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리더(self-leader)의 시대, 그리고 여성도 리더 대열에 당당히 참여하는 여성 리더의 시대가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 본질
Ⅳ. 리더십의 구성요소
Ⅴ. 리더십의 효과성
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근
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리더십 행동을 상황의 요구에 적합 시킬 수 있는 바람직한 리더십을 가질 수 있어야 할 것이다.
참고문헌
정진철 역, 『리더십:이론과 실무』, 한경사
김남현 역, 『리더십:이론, 응용, 비판, 측정 사례』, 경문사 Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 하
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리더쉽 육성 방안 연구. 충남대학교.
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대
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리더십 프로그램 (Ohio studies)
2-3. 오하이오 주립대학의 4가지 리더십 스타일 모형
3. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
3-1. 상사의 리더십 스타일이란
3-2. 상사의 리더십 스타일 측정효과
3-3. 나의 조직 진단
1)조직 개관
2)
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리더십 이해를 위한 세미나단계
2단계 - 팀의 개발
3단계 - 집단 간 행동 개발
4단계 - 이상적 모형의 개발
5단계 - 이상적 모형의 실천 및 조직체의 계속적 행동 개선과 개발 추진
6단계 - 지금까지 시도한 기법의 실제효과측정 및 평가하여 조직
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