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관리를 통하여 성과를 제고한다. 또한 새로 도입한 행동규범과 그로 인한 성과의 관계를 명확히 설명한다. 아울러 좋은 리더십을 개발할 수 있는 방법과 합리적 경영자 승계제도를 정착시킨다. 혁신과정에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 리
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공공재를 생산하게 만들어주는 제도적 장치의 개발은 매우 미흡한 상태이다.
요약컨대, 1998년 이후 한국의 예산제도개혁은 사명중심 예산제도로 전환하기 위한 기초적인 제도개혁에는 부분적인 성과를 거두고 있지만, 생산성 예산제도나 효
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산삭감 기법 + 조직관리의 효율화에 필요한 방책
제2절 영기준예산제도(ZBB)의 발달과정
미국의 ZBB
- 발아기 Pyhrr가 Texas Instrument 회사에 적용(1969)/ 1971년 회사 전반의 예산제도화
- 성장기 1973회계연도부터 Georgia주예산에 적용
- 결실기 1978년
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성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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관리 시스템 2. 복식부기와 발생주의 3. 재무행정론 4. 정부회계개혁 5.정부회계에 복식부기 및 발생주의 체제의 확대 도입 검토 6.정부회계의 회계기법상 특징 7.정부회계제도의 개편방안 8.지방예산회계의 개선방안 9.지방자치단체 예상회계
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사
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공공자금관리기금의 예탁금리 개편, 보도자료
최도성, 2000, 장기자본시장의 발전과 국채유통시장의 역할, 경영논집, 제34권 제2호, pp. 143-166.
최도성, 고봉찬, 정재만, 2000, 변동금리채의 가격결정: 차익기회 검증을 중심으로, 미발표논문, 서울
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공공정책을 보고 후보자를 선택하지 않는다. 선거가 끝난 후에는 대표자들은 이익집단 등 소수의 지배집단의 의견만을 반영 한다. 국민들은 심지어 대표자의 이름도 모를 경우가 많고, 따라서 의원들은 의회에서 의정활동의 업적에 대해 신
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관리받을 수 있도록 등록제와 가족의사 제도를 도입하고, 행위별수가가 아닌 인두제나 포괄수가제 같은 지불방식을 확대하여 효율적 관리가 가능하도록 해야 한다. 또한 낮은 공공지출을 점진적으로 늘려 보장성을 강화하고, 중증·필수의료
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이다.
결론적으로 신공공관리론은 상당히 설득력을 얻기는 했으나 이를 국정운용전체에 적용하기에는 무리가 있다고 비판받는다. 특히 공공부문과 민간부문의 근본적 차이를 경시했다는 점에서 비판을 받고있으며 민간부문이 무조건 우월
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