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린 생산방식의 작업조직 비교
1. 린 생산방식에 대한 배경
2. 린 생산방식의 특징
3. 기존의 생산방식과 린 생산방식과의 차이점
Ⅲ. 포드주의 대량생산방식의 확립과 린 생산방식의 도입
1. KD조립생산과 일관공정생산(1960-70년대)
2. 대량
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홈페이지 www.ns-enterprise.com
롯데리아 홈페이지 http://www.lotteria.com/ 1. 선정동기
2. 등장배경과
3. 기업분석
4. 환경 분석
5. SWOT 분석
6. STP 분석
7. 던킨과의 비교
8. 유통경로 시스템
9. 경로전략에 따른 성과분석
10. 느낀점
11. 참고문헌
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린 시스템 Tool
1) 5S
2) A3 보고서
3) FPC(Flow Process Chart)
4) QCPC(Quality Clinic Process Control)
5) 표준작업(Standard Work)
6) TPM(Total Productive Maintenance)
Ⅲ. 결론
참고문헌
표 목차
<표 1> 대량생산방식(포드주의)과 린 생산
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Line Flows
(9) Automation
(10) Five S
5. Kanban System
6. JIT Ⅱ
7. JIT와 린 생산방식
8. 린 생산방식의 이해
⑴ 생산방식
⑵ 부품조달 체제
⑶ 노사관계
⑷ 판매유통 관계
9. 린 생산방식의 내용
10. 린 생산방식의 특징
11. 보충 자료
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특징 13
1. 도요타 방식의 특징 13
(1) 도요타식 부품조달의 특징 13
제 3 장 요약 및 결론 14
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/ 1994 / Ⅰ. 포스트 포디즘 (Post Fordism)
1, 포스트 포디즘(=포스트 포드주의)의 배경과 특성
2. 포스트 포디즘 분석
1) 유연적 전문화론 분석
2) 조절 이론 분석
Ⅱ. 포스트 포디즘의 구체적인 예 (4가지)
Ⅲ. 참고문헌
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조립공장 설립
2) 대만 합작회사 주식 부분 매각
3) 필립스-루스튼, 통신가전 합작
4) 중동 휴대전화기 시장 진출
5. Philips의 국제화 전략 및 분석
Matsushita
1. 회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로
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배경
3. 과학적 관리법의 정의(Principles of Scientific Management)
4. 과업관리의 내용
5. 과학적 관리법의 공헌과 문제점
6. 과학적 관리법의 평가와 영향
Ⅱ-2. 포드시스템
1. 헨리 포드 (Henry Ford)
2. 포드시스템의 정의
3. 포드
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생산의 정의와 그 시행방법 및 효과에 관한 고찰 - 정대성
8. 파이낸셜 뉴스 (
http://www.fnnews.com
)
9. JIT시스템에서의 칸반수 결정모형 - 추교완
2. JIT 추진 매뉴얼- 백대균 제 1 장. 서 론
제 1 절. 연구배경 및 연구목적
제 2 절. 연구방
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배경
2. 6시그마의 이론과 방법론
2-1. 6시그마의 이론
2-2.6시그마의 방법론
2-3. 6시그마 벨트
3. 6시그마 적용현황과 성공사례
3-1. 6시그마 적용사례
3-2. 6시그마 성공사례 ? 삼성 SDI
a. 도입 배경
b. 도입 방식
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