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이론으로 기업조직에서 리더의 행위를 어떻게 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 점에 대하여 뚜렷하고 체계적인 아이디어를 제시하는 리더십 행위이론이 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(managerial grid) 이다.
③ 상황이론
여러 상
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이론
: 리더십 과정에 작용하는 중요상황을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계연구
: 상황변수가 어떠한 리더십이 가장 바람직한가를 결정하는 중요한 요인이 됨
: 리더 특성, 행동 + 상황 = 적합성 ⇒ 리더십
14장 의사소통
의사소통
: 전
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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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매니지리얼 그리드, 관리자의 5가지 유형
① 1.1형 : 무기력형 ② 1.9형 :친목형 ③ 9.1형 : 과업형 ④ 9.9형 : 단합형 ⑤ 5.5형 : 절충형
114. E R G이론의 가정
1) 욕구만족 2) 욕구강도 3) 욕구좌절
115. 맥클랜드의 ‘성취동기이론’
1) 성취욕구 2) 권력
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매니지리얼 그리드, 관리자의 5가지 유형
① 1.1형 : 무기력형 ② 1.9형 :친목형 ③ 9.1형 : 과업형 ④ 9.9형 : 단합형 ⑤ 5.5형 : 절충형
◎ E R G이론의 가정
1) 욕구만족 2) 욕구강도 3) 욕구좌절
◎ 맥클랜드의 ‘성취동기이론’
1) 성취욕구 2) 권력욕
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그리드기법, 목표
관리 등이 있다.
가. 그리드기법
이 기법은 블레이크와 모우튼(Blake & Mouton)이 개발한 매니지리얼 그
리드(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을
통하여 장기간 진행되는 동안 개인수준의 행동개발로
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이론, 리커트(R. Likert)의 참가적 관리시스템론, 맥그리거(D. McGregor)의 X - Y이론, 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론, 블레이크와 무턴(R. R. Blake & J. S. Mouton)의 매니지 리얼 그리드(managerial grid)이론, 그리고 공식조직에 있어서 의 의사결정 과정을 행
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매니지얼 그리드 이론을 기초로 지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만점에서 한점이 모자라는 8점 정도를 부여 할 수 있다.
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참여한다는 차원에서 사회적으로 연구되고 전개되는 마케팅을 의미한다.y 1. 사회경제적 마케팅의 형성과 발전
2. 기업마케팅의 형성과 발전
3. 경영자적(매니지리얼) 마케팅의 형성과 발전
4. 사회 마케팅의 형성과 발전
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전형적인 리더십의 모형으로 삼았다.
3. 여기서 (1·1)형은 빈약형, (1·9)형은 친목형, (9·1)형은 임무중심형, (5·5)형은 절충형, (9·9)형은 단합형, 즉 Team형 리더십이라 한다.
4. 그리드훈련(grid training)은 리더십의 매니저리얼 그리드이론에 입각
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