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도구의 역할
2. LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire) 질문지 개요
3. 블래이크와 모우튼(Blake & Mouton)의 관리 격자 이론
4. LBDQ를 통해 분석한 저의 리더십 유형
5. 블래이크와 모우튼 이론에 근거한 저의 리더십 유형 개발 방향
6. 결론
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에 가장 이상적이며, 조직개발에서는 이 성향을 지향점으로 진행하게 된다.
결론
‘사공이 많으면 배가 산으로 간다.’라는 속담이 있다. 조직에서 많은 사람이 서로가 이끌라고 하면 쉬운 일 조차도 어렵게 하고 돌아서 간다라는 의미인데,
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모우튼은 다섯 가지 리더 행동 유형 중 9,9 모델인 팀형을 가장 이성적이라고 보고 있다. 리더십 효과성을 높이기 위해서는 다섯 가지 유형을 적절하게 조합해 융통성 있는 리더십을 발휘하는 것이 좋다고 한다. 관리격자 모형은 리더의 유형
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모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보았다. 리더십을 효과적으로 실천하는 데는 주요하게 작용하는 요소들이 있다. 예를 들면 조직의 목표, 조직의 유형, 조직의 구성원들, 구성원들 간의상호작용, 조직이 맞
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유형에 경우 모든 것을 완벽하게 할 수 없다고 생각하며 과업을 기한에 맞춰 수행하는 것에 목적을 둔다. 리더나 동료, 구성원은 해오던 방식의 업무 수행 방법이 가장 효과적이라고 생각하고 최선보다는 균형을 중요시하는 경향이 있다. 빠
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