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기업 체질 개선에 아무런 도움이 되지 않는다. 또 팬택이 KTF, LG텔레콤과도 잇따라 전략적 제휴를 맺고 안정적인 단말기 공급을 위해 협력하기로 하였으므로 향후 수익성은 높아질 것이다. SKY폰은 Young Target에서 전체 시장보다 3배 높은 TOM(Top O
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모토로라는 동료, 고객, 상사로부터의 평가 이후에 그 결과에 대해서 2일간의 묵상(Two-day retreat)이라는 피드백 세미나를 개최한다. 이 기간동안 자신에 대한 평가 결과를 피드백 받는데, 자신의 단점을 보완하기 위해 필요한 기술, 태도, 가치
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, 노키아와 애플을 제치고 휴대폰시장에서 1위를 차지한 삼성전자도 변화를 감지하고 혁신으로 1위에 오르게 되었는데, 노키아와 같은 길을 걷지 않았으면 좋겠다는 생각을 했다. 1. 노키아(NOKIA)
2. 신문스크랩
3. 실패 분석
4. 느낀점
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운영체제
1) 윈도우 CE
2) PalmOS
3) Embedded Linux
4) EPOC
9. Embedded System 제어를 위한 Software programming
1) Assembler Language
2) C Language
3) Embedded Linux
4) Microsoft Windows
10. Embedded System 개발 기업들
1) Montavista software
2) L & I Soft
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모토로라의 중국 투자의 4대 원칙
(4)모토로라의 중국 진출 성공요인
♧모토롤라의 중국 시장 진출 과정
모토롤라의 중국 시장 진출 현황
3)삼성과 모토로라의 비교 및 분석
3.결론
1) 삼성이 나아가야 할 방향
(1)현지 합작 생산 확대
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분석도구, 개선방법 등이 그 예이다.
단기적인 성과에 집착하지 말고 자신에게 맞는 식스시그마를 개발하여야 한다. 선진사
례를 참고하되 기업별 문화와 환경에 맞춰 적절히 수정하여야 한다.
· GE는 모토로라 방식의 식스시그마를 자사에
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벨트로 분류하는 내부 전문가 제도라는 점이다. 모토로라는 식스 시그마를 추진하면서 화이트 벨트, 그린벨트, 마스터 블랙벨트, 챔피언 벨트와 같은 다양한 벨트로 이름을 붙여서 경영혁신에 대한 전문성을 등급화 시켰다. 벨트 개념은 동양
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분석…………………………………………………………….6
(4) 향후 스마트 폰 및 OS 시장 전망…………………………………………..6
Ⅳ. 국내 기업들의 앞으로의 과제………………………………………………………….7
(1) 국내 휴대폰
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모토로라 코리아 CFO
- 현 큐리텔 전무이사 Ⅰ. 기업개요 ……………………………………………………………3
Ⅱ. 환경분석 ……………………………………………………………8
⑴ 외부환경 ………………………………………
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분석
① 벤처로 출발한 (주)팬텍
② 팬텍과 현대 큐리텔의 M&A
③ 팬텍&큐리텔의 성장 요인과 단말기 소개
2. 팬텍&큐리텔의 현재 성공의 한계와 그 이유
① 브랜드 가치의 취약성
② 중국 시장에 대한 지나친 의존
③ 카메라폰 이외
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