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전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) S
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6시그마 도입 기업의 동향
2. 우리 고유의 문제점들
1) 데이터의 정직성에 문제가 있음
2) 부가가치가 없는 프로세스 제거의 비현실성
3) 사내 정보시스템의 미비
4) 유행만을 쫓아가는 경영방식
5) 부서간 및 개인간 사내 커뮤니케이션 의 부
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전략
1) 문서화를 통한 지식경영전략(정보 기술의 활용)
2) 인적 교류에 의한 지식경영전략
3) 전략의 선택 -어떤 전략을 활용할 것인가?
6. 지식경영의 성공요소
1) 지식경영의 성공을 위한 주요 필수요소
2) 지식경영시스템구축
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6) 품질관리와 품질경영
VII. 종합적 품질경영(TQM)
1. TQM(종합적 품질경영)의 정의
2. TQM의 핵심개념
3. TQM의 원칙
4. TQM의 적용
5. 우리나라에서의 TQM 적용의 한계
6. TQM에 대한 평가
VIII. 6시그마
1. 6시그마의 발전
1) 6시그마의 개
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전략…………… …… 11
2. 잭 웰치 회장의 경영 3원칙……………11
Ⅸ. 잭 웰치와 GE와의 10가지 성공 비결
잭 웰치 회장과 GE의 성공 비결…………11
Ⅹ. GE의 발전 방안
GE의 발전 방안 5가지……………………12
Ⅺ 결론
결론 및
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및 이론적 모델
1) 경영혁신의 필요성
2) 경영혁신 추진 조직
3) 경영혁신의 이론적 모델
4. 경영혁신기법의 종류
1) 리엔지니어링
2) 벤치마킹
3) 다운사이징
4) 리스트럭처링
5) 경영혁신과 구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경
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GE 조직 구성도 --------------------16
GE성장전략(GEGrowthInitiatives) ------------19
GE 경영방식(GE Management Way) --------21
GE 경영철학(GE Values)------------------23
GE의 CEO -----------------------------25
자료출처 -------------------------------27
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악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고자료
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대한 지속적인 업데이트
ㆍ판매등급에 따른 차별화 된 고객서비스 1. 서 론
(가) 6시그마의 개념
(나) 6시그마 경영혁신 수행방법
(다) 개선 대상
2. 본 론
(가) 정의단계
(나) 측정단계
(다) 분석단계
(라) 개선단계
(바) 관리단계
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대형 점포 개점 후 중소형 점포의 매출 변화>
<그림14– 대형 유통업체와 중소형 유통업체간의 갈등완화를 위한 방안>
<그림15– 대형 유통업체와 중소형 유통업체간의 협력방안>
<그림16- 삼위 일체화와 공존을 위한 WIN-WIN 전략>
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