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관리론
2. 인간관계론 (메이요의 호손실험)
1) 인간관계이론
2) 맥그리거의 X.Y이론
3. 상황이론
4. 체계이론
5. 의사결정이론
6. 경영관리이론
1) 목표관리이룐(MBO)
2) 총체적품질관리(TQM)
3) 전략적 관리(SM)
7. 학습조직 이론
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통제 위치에 대한 신념
5. 적개심
◎ Stress consequences → 스트레스의 결과
1. 생리적인 증상
2. 심리적인 증상
3. 행동적인 증상
◎ Stress management strategies → 스트레스 관리 전략
1. 개인적인 접근
2. 조직적인 접근
◎ 직무스트레스
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CULTURES)
7.많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
(TRY A LOT OF STUFF AND KEEP WHAT WORKS)
8.내부에서 성장한 경영진(HOME-GROWN MANAGEMENT)
9.끊임없는 개선 추구(GOOD ENOUGH NEVER IS)
10.시작의 끝(THE END OF THE BEGINING)
11. 책 전체에 대한 나의 소감
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자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
· 권한의 하부이양 (상무·평이사로 업무에 대한 권한이양, 부사장·전무-전략 구축)
· FLEX TIME 제 (내부 유동화)
· 전문직 제도 도입-부장의 목표관리
· 기존의 부서의 축소와 하부조직
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경력화, 성과급제도로 가중- 노동자들의 정체성 확보 집착도 증가- 작업 관련 활동과 관행 개발에 집학하였다. 후기구조주의의 영향: TQM, BPR(기업과정재조직화, 총체적 품질관리통제, 기업문화) 등의 신경영혁신기법들 도입- 자원 낭비 원천
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근무직원들에게는 5만원의 신세계 상품권이 수여된다.
4) 연간 국내, 아시아 지역 정기적 오너회의를 통한 결속강화, 마케팅 협력 1. 중저가 호텔이란
2. Best Western International
3. Best Western Korea
4. SWOT 분석
5. 주요 마케팅 전략 분석
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경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확
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경영관리자들의 관리스타일로서 이는 구성원의 동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직문화에 직접적인 영향을 준다.
3) 조직의 성과에 긍정적인 영향
기업만의 독특하고 건전한 문화는 조직내부의 원활한 내부통합과 발전
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경영해 나가고자 하는 의도에서 시작되었다고 볼 수 있다. 그러나 빠르게 변하는 경영 환경에 즉각적으로 대처해 나가는 데는 단점으로 작용할 수도 있다. 이런 부분을 타파하기 위해 최근에 이건희 회장은 <신경영>에서 두드려 보기 전
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경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바
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