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행정 조직 내 하위문화가 존재한다는 전제하에 이후의 연구문제에 대한 해답으로서 제시되는 데 그치고 있다. 또한 가설과 연구결과 사이의 고리가 빠져있다.
본 논문에서는 문제의식과 접근 방법 간에 괴리가 발생하고 있다. 연구의 목적과
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자 하는 구조주의의 문제의식에 맞닿아 있다고 할 수 있다. 구조주의에 따른 접근을 통해 한국의 행정문화라는 현상 하나만이 아니라 그것을 둘러싸고 있는 관계들의 장을 통해 보다 타당한 결론을 얻어낼 수 있는 것이다. 행정조직문화는 비
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변화(revolutionary change)를 보이기도 했다. 대표적인 것이 바로 6공화국인 1990년에 문화부가 설립되었다는 것이다. 이로써 우리나라는 문화행정조직이 정부권력 홍보의 굴레에서 벗어나 비로소 선진국 수준의 문화행정을 펼칠 수 있게 되었다.
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문화산업과 문화관광 육성지원으로 규정할 수 있다. 또한 문화조직 변화에서는 문화와 관광의 결합을 통한 문화관광부로 개편되었으며 문화재관리국이 문화재청으로 승격되었다. 이와 함께 공보처에서 담당하던 방송, 광고, 신문, 잡지 행정
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있는 비전이나 목표를 어느 정도 구체화하려고 노력했다. 적어도, 소극적인 의미에서 문화행정조직을 통해 주체성, 정체성, 창의성, 형평성, 경제성 등을 추구하고자 했다. 이러한 비전은 제1공화국 때부터 지금까지 문화기반 시설마련, 문화
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조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략을 상호 유
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행정론」, 서울 : 대영문화사, 1999.
김규정, 「행정학원론」, 서울 : 법문사, 1998.
김소영, “공무원의 부패방지에 관한 연구,” 석사학위논문 단국대학교 대학원, 1997.
김철환, “정경유착과 민주화의 과제,” 「계간경향」통권18호, 1988.
김해동
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행정문화 속에서 주민과 공무원의 주민참여에 대한 의식도가 낮고 행정기관의 정보공개 풍토가 성숙해 있지 않았다. 그리고 참여의 방법기회 등이 현실에 맞게 체계화하지 않았는가 하면 주민 조직이 제대로 뿌리내리지 못한 상태에 있다.
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대한 당위성
Ⅳ. 우리나라 환경 NGO의 실태 및 문제점
1. 환경 NGO의 조직적 특성
2. 환경 NGO의 인력과 재정상의 특성
3. 환경 NGO의 문제점
Ⅴ. 환경 NGO의 역할 및 개선방향
1. 환경 NGO 역할 강화방안
2. 환경 NGO의 개선방향
Ⅵ. 결론
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행정문화에 순응, 수용, 자발적으로 협조할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. 제도가 점진적으로 개선, 발전되더라도 그 대상이 되는 공무원들의 인식 전반이 바뀌지 않으면 한시적인 미봉책에 머무를 것이다.
공공조직의 성과평가와 이에
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국조직문화연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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행정조직 문화 정립에 보탬이 되고자 한다.
화합이미지가 강한 서울특별시 중구의 대내외관계를 더욱 발전시키고, 투명한 윤리경영과 긍정적 조직문화 정립에 일조하겠다. 이를 통해‘남녀노소 누구나 행복한 복지 중구’라는 비전이 실현
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하고, 이를 통해 행정혁신이 필요하다는 것을 역설하고자 한다. 즉, 공감행정을 추진함으로서 모든 조직구성원이 공감하고 함께 행정혁신을 추진할 수 있는 토대를 만들겠다는 것이다.
다. 웃으며 일할 수 있는 조직문화를 창달하겠다.
대학
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문화행정에 있어 정책 수립과 실행 사이의 간극이 좁혀지고, 문화기획이 한층 더 체계적인 분석과 실험 위에서 움직일 수 있는 기반이 마련될 것이 말씀드리는 바입니다.
한 가지 제언을 더하자면, 문화재단은 보다 유연하고 자율적인 조직
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조직 역량 강화 및 지속 가능한 행정문화 조성
(1) 정기적인 직무교육 및 역량 강화 프로그램 운영: 최신 행정법규, 정보기술, 윤리 교육 등을 정기적으로 실시해 직원 전문성을 높입니다.
(2) 협업과 소통 중심의 조직문화 확립: 부서 간 칸막이
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행정문화를 갖고 있다고 느꼈습니다. 특히 소통과 존중의 문화가 행정 시스템 곳곳에 녹아 있으며, 단순한 일 처리보다 ‘사람 중심’의 행정이라는 철학이 뚜렷합니다. 이러한 조직문화 속에서 일할 수 있다는 점은 저에게 가장 큰 동기이자
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