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행정 조직 내 하위문화가 존재한다는 전제하에 이후의 연구문제에 대한 해답으로서 제시되는 데 그치고 있다. 또한 가설과 연구결과 사이의 고리가 빠져있다.
본 논문에서는 문제의식과 접근 방법 간에 괴리가 발생하고 있다. 연구의 목적과
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보고자 하는 구조주의의 문제의식에 맞닿아 있다고 할 수 있다. 구조주의에 따른 접근을 통해 한국의 행정문화라는 현상 하나만이 아니라 그것을 둘러싸고 있는 관계들의 장을 통해 보다 타당한 결론을 얻어낼 수 있는 것이다. 행정조직문화
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한 변화(revolutionary change)를 보이기도 했다. 대표적인 것이 바로 6공화국인 1990년에 문화부가 설립되었다는 것이다. 이로써 우리나라는 문화행정조직이 정부권력 홍보의 굴레에서 벗어나 비로소 선진국 수준의 문화행정을 펼칠 수 있게 되었다
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문화산업과 문화관광 육성지원으로 규정할 수 있다. 또한 문화조직 변화에서는 문화와 관광의 결합을 통한 문화관광부로 개편되었으며 문화재관리국이 문화재청으로 승격되었다. 이와 함께 공보처에서 담당하던 방송, 광고, 신문, 잡지 행정
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하고 있는 비전이나 목표를 어느 정도 구체화하려고 노력했다. 적어도, 소극적인 의미에서 문화행정조직을 통해 주체성, 정체성, 창의성, 형평성, 경제성 등을 추구하고자 했다. 이러한 비전은 제1공화국 때부터 지금까지 문화기반 시설마련,
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행정문화를 통해 현대의 복잡한 행정문제들을 해결하도록 노력해야 한다
마지막으로 행정조직의 개혁이 성공적이기 위해서 가장 중요한 부분이라고 생각이 되는 각 부문의 자율적인 변화노력이 선행되어야 한다. 외부의 반응이나 비판에
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조직변동의 저항을 효과적으로 극복할 때 비로소 성공적인 조직변동이 가능하다.
“행정조직은 경직되어 있고 수많은 절차와 규제를 양산하는 조직으로 인식되고 있다. 그동안 통제위주 행정, 폐쇄적 행정문화의 지속은 국민의 불신을 받아
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조직을 사욕을 채우는 수단으로 생각하거나 한탕주의 심리가 나타나기 마련이다. 또한 상사와의 관계에서도 온정주의가 나타나기 쉽다. 따라서 생활급 및 신분의 보장은 관직사유관이나 이권주의, 온정주의 문화행정을 변화시키는 요인이
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문화관광부 단일 부서에 의하여 수행되어야 한다는 논리보다는 여러 부서가 이들 기능을 공유하되 어떻게 주어진 문제해결을 위해 효과적 파트너십을 형성해 나갈 수 있는가에 초점을 맞추어야 한다.
이런 점에서 우리나라의 문화행정조직
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행정문화를 통해 현대의 복잡한 행정 문제들을 해결하도록 노력해야 한다.
(3) 관료의 자율적 변화노력
행정조직의 개혁이 성공적이기 위해서는 각 부문의 자율적인 변화노력이 선행되어야 한다. 외부의 반응이나 비판에 적극적으로 대처하
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