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: 피스메이커) Ⅰ. 개 요
Ⅱ. 軍 조직의 특성과 리더십 환경
Ⅲ. 리더십의 변화
1. 리더십과 경영의 관계
2. 카리스마 리더십과 특징
3. 리더십의 변형
4. 변혁적 리더십의 실제
Ⅳ. 미래형 軍 리더십
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및 강의
2, 인터넷 자료등 리더십 - 미래형 리더십에 관해서
1. 서론
2. 액션플랜
1) 리더는 카멜레온이 되어야 한다.
2) 리더의 필수 덕목은 스토리텔러(story teller)
3) 강한 리더 vs 유일한 리더
4) I'm OK! You're OK!
3. 결론
참고 문헌
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미래형 리더십의 개념
2. HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운
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리더십(self-leadership)을 지향한다(Manz, 1986).
미래에 요구되는 리더십은 리더의 역할 개념 변화를 요구한다. 미래형 리더십 패러다임에 따른 21세기 리더에게 요구되는 세 가지 역할을 보여주고 있다. 첫째, 21세기 리더는 불확실한 상황에서 조직
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홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/) 序言
1. 환경의 변화
2. 리더십 패러다임의 전환
1) 기존의 리더십 패러다임
2) 미래형 리더십 패러다임
3. 21세기 리더의 역할
1) 방향제시적 리더
2) 변혁주도적 리더
3) 활력고취적 리더
結言
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미래형 인재와 리더십에 대해 여러 측면을 체계적으로 배워가며 경영학도로서 더욱 꿈을 키울 수 있는 계기가 되었습니다. 또한 00대학교에 있는 평생교육대학원에서 기업경영인교육을 받았으며 남다른 경영철학관으로 세상을 넓게 그리고
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리더십을 키워가고자 합니다. 제가 맡은 프로젝트에서 팀원들과의 원활한 소통과 협업을 통해 기술적 문제를 효과적으로 해결하고, 팀의 목표 달성을 이끌어 나가는 리더가 되고 싶습니다. 이를 통해, 기술 혁신뿐만 아니라 조직 내 협업 문
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리더십과 영업전략 및 정책을 수립할 수 있는 컨설팅 역량을 갖춰 국내영업 전문가로 성장하겠습니다. 또한, 창의적인 영업 아이디어를 제시하고 회사의 이익 극대화와 새로운 고객사 확보를 위해 노력하겠습니다. 1. 본인의 성격(강점,
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리더십 역량을 강화하겠습니다.
10년 후에는 전체 생산체계의 기술 전략을 수립하고, 고장예지 시스템, 공정 시뮬레이션, 스마트팩토리 기반 설비 기획 등 미래형 제조기술을 설계하는 생산기술 리더로 성장하고자 합니다.
4. 상기 내용 외에
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리더십을 발휘하여 프로젝트 총괄이나 연구소 책임자, 기술 경영자 역할을 수행하고자 합니다. 기술 전략 수립과 조직 운영 능력을 배양하여 기업과 연구기관의 혁신 역량을 강화하며, 국가 산업 경쟁력 향상에도 적극 기여할 것입니다. 기술
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