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민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 분석해본 내가 속해 있는 사업장의 최고경영지도자의 작업유형은 대체로 대인관계 범주, 정보 범주, 의사 결정 범주에 있어서 공히 고른 안배와 출중한 리더십기능을 수행하고 있는
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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 이론에 의한 리더십 평가
5. 피들러 상황 이론에 의한 리더십 평가
6. 허쉬-블랜차드의 리더
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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴 힘든
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