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바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 나열해 보았다. 진정한 리더십, 바람직한 리더십은 조직의 정체나 후퇴가 아닌, 조직의 발전적 미래를 가져오는 것을 지칭한다는 생각을 해보며, 나역시 바람직한 리더십의 소유자가 되어 사
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그 효과를 감지
4단계
리더십 능력이 높은 수준 - 자동 적용 & 효과 확산 1.리더십 계발의 당위성과 중요성
2.감성지능 강화방법
3.자기 훈련 강화방법
4.사람이 따르는 지도자의 특징
5.훌륭한 리더가 되는 길
6.사례
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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
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리더십을 성공의 요인으로 꼽을 수 있다. 우리는 이처럼 리 더십의 좋은 사례를 찾아보고 사람과 사람사이의 관계를 보다 바람직한 방향으로 이 끌어 나갈 수 있는 방법을 알 수 있었다.
Ⅴ 참고자료
제임스 C. 헌터,『서번트 리더십』, 시대
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리더십의 접근 모델
1) 적응모델
2) 양성적 모델
3) 조직문화 모델
4) 수정주의 모델
Ⅳ. 조직의 관계에 따른 여성 리더의 역할
1) 잘못 인식된 조직 내 여성의 역할
2) 조직의 관계에서 바람직한 여성 리더의 역할
Ⅴ. 여성리더십 사례
1)
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리더십 발전으로도 이어져 좀 더 나은 모습의 더욱 훌륭한 사회인이 될 수 있었으면 좋겠습니다.
Ⅳ.후기
제가 맡은 사례 2번은, 저의 리더십 유형과는 정 반대였기 때문에 새로운 보완점을 찾을 수 있는 좋은 기회였습니다. 팀 프로젝트가 있
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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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리더십이라고 볼 수 있겠다.
Ⅳ. 참 고 문 헌
『오석홍, 행정개혁론, 박영사, 2006』
『이춘길황사빈, 유통마케팅, 신지원, 2008』
『임창희가재산, 한국형팀제, 삼성경제연구소, 1999』
『장수용, 한국기업 팀제 운영사례, 전략기업컨설팅, 2005』
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를
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리더십 - 찰스M.파카스 / 필립 드 바커 -
http://haharak.com.ne.kr/hwp/27.hwp
▣ 목 차 ▣
Ⅰ. 서론
1. 리더십의 의의
Ⅱ. 본론
2. 리더십의 역사적 전개와 방법
3. 리더십의 제유형 및 특징
4. 리더십의 효과 및 강화 방안
5. 사례연구
Ⅲ . 결론
6. 리더십 발
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