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Ⅳ. 지도력과 관련된 중요 이론들
Ⅳ-1. 특성론적 접근
Ⅳ-2. 행동주의적 접근
Ⅳ-3. 상황적 접근
Ⅳ-4. 리더십 이론의 최근 경향
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 함께 생각해 보기
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유형이다. 이러한 이상형 스타일이 가장 바람직한 것으로서 종업원의 행위를 변화시키고 생산성을 증가시킬 수 있다.
3) 매니지얼 그리드 훈련
효과적인 리더십 개발을 위해서는 경영자가 리더십 교육, 훈련 프로그램에 과감한 투자를 해야
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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바람직한 기업문화를 꾸준히 개발, 정착시켜야 하겠다. 서론-앞으로 리포트의 방향 제시
본론-1.한국기업의 발전과정
2.최고경영자의 의의 및 유형
3.우수한 기업을 만들기 위한 기업 문화와 전략
결론-한국기업이 발전하기
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유형의 조직변화가 있을 수 있다.
즉 조직변화는 변화의 허용조건과 변화가능조건 그리고 변화압력조건이 갖추어져 있을 때 하나의 촉발사건을 계기로 변화되며 해빙, 변화, 재동결의 과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된
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유형
(4)팀제 도입에 대한 문제점
(가)팀제의 도입과정에서의 문제점
(나)팀제의 운영과정에서의 문제점
Ⅲ.행정자치부의 팀제 운용실태
(1)팀제 도입배경 및 목
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3.2 직종의 다양함에 따른 문제점 해결방안
3.3 관대화, 중심화 경향의 해결방안
3.4 평가결과 비공개의 문제점 해결방안
3.5 서양의 평가사례
Ⅲ. 결론
1. 내용 요약 및 정리
2. 바람직한 인사고과 시스템
<참고문헌>
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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유형
3. 바람직한 의사소통 유형
Ⅱ. 종업원선발 : 1. 종업원선발의 의의 2. 종업원선발의 절차
3. 바람직한 종업원선발기준
Ⅲ. 종업원능력개발 : 1. 종업원능력개발의의의 2. 종업원이 갖추어
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리더십론
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 지도자 영향력의 근원
제 3 절 리더십 특성론
제 4 절 리더십 행위론
제 5 절 상황적 리더십론
제 6 절 새로운 리더십론
제 5 장 조직론
제 1 절 조직의 개념과 특성
제 2 절 조직유형론
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