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리더십의 동기부여적 효과", 인사관리연구, 1995 Ⅰ. 서 론
II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 경영관리적 개념
4. 조직문화의 변화와 형성
5. 리더의 조건
6. 리더십 역량
7. 바람직한 조직풍토를
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바람직한 리더
'가장 효과적인 지도자들이 반복해서 강조한 것은 바로 일(work)이다. '올바른 지도자'와 '틀린 지도자'를 구별하는 것은 그들이 세운 목표에 달려있다.'
1. 효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정
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더십이론을 적용해서 살펴보면 역대 대통령들의 리더십은 플러스리더십과 마이너스리더십이 반복적으로 나타난다고 하였다.
매사에 능동적이고, 대중연설을 선호하며, 투쟁과 모험을 마다하지 않고, 위기상황을 정면 돌파하는 노무현대통
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리더십을, 영화 중후반으로 가면서 회사의 기대에 부응해가며(곤충변신로봇에 대한 아이디어) 본인 스스로도 업무에 대해 집중하는 모습을 보여줌으로써 참여형(participating) 리더십으로 리더가 종업원의 성숙도에 따라 리더십 유형의 발휘가
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Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004.
*목 차
I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
2. 상황요인
II. 본론
1. 효용
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. APPENDIX: 리더십 측정 도구
III. 결론
IV. 참고문헌 I. 서론
- Fiedler
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비전이나 경영철학 등을 담은 조직문화를 창출하여, 조직구성원 들에게 쉽고 빠르게 전파해야 한다. 그리고 조직구성원에게 업무수행에 필요한 정보를 공유할 수 있도록 신뢰하고 열린 자세를 취해야 한다. 또한 조직구성원 각자가 성장할
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리더십에 대해서는 알고 있지만 문제나 상황에 직면하게 되면 제대로 된 리더십을 발휘하지 못 할 때가 많다. 복잡하고 어려운 문제나 상황에 직면할수록 자신이 생각하는 바람직한 리더십의 자세에 대해 다시 한 번 생각해보고 그런 모습으
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중점을 두는 이론으로서 성공적인 리더십이 부하의 성숙성 또는 대비성 수준에 의존하는 올바른 리더십유형의 선택에 의하여 좌우된다고 본다.
① 리더십의 효과성
부하가 지도자를 받아들이느냐 거부하느냐를 반영하며 부하의 행동에 의
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리더십을 보여주고 있다.
(고)
배
려
(저)
구조주도(저)
배 려(고)
구조주도(고)
배 려(고)
구조주도(저)
배 려(저)
구조주도(고)
배 려(저)
(저) 구조주도 (고)
< 구조주도적-고려적 리더십행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.374
>
(고)
인
간
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리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
Ⅳ. 리더십 이론
1.리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론
Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형
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