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리더십의 본질
1. 리더십의 의의
I. 권력의 원천
I. 리더십의 기능
II. 리더십 이론의 전개과정
1. 리더십의 특성이론
II. 리더십 행동이론
II. 리더십의 상황이론
II. 리더십의 새로운 패러다임
III. 평생교육 리더십의 유형과 특성
1. 평
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조직 내에서 효율적인 커뮤니케이션 의 방법을 사용하고, 이를 교육하고 실천할 수 있는 방안이 마련되어져야 할 것이다.
[참고 자료]
박종덕, 남경엽 저, 의료서비스와 문화의 이해, 보문각, 2014
애니타 핀켈맨 저, 유선이 역, 간호사 리더십,
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결론
리더십은 조직의 성공을 결정짓는 중요한 요소이며, 특히 효과적인 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 적용할 수 있어야 한다. 과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만, 구성
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조직행동, 홍문사.
배정훈, 2009, 조직관리와 리더십, 서울: 형설출판사.
강신규ㆍ이기돈ㆍ이철호ㆍ추헌(2003), 조직행동론, 서울: 형설출판사.
구형희,. 2009, 리더십 유형과 조직문화가 군 조직효과성에 미치는 영향에 관한연구. 한성대학교대학
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조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 그리고 구성원들의 자질과 행동, 기대와 욕구 등의 산물을 의미한다.
Ⅲ. 결론
위에서 살펴본 바와 같이 사회복지조직에서의 리더십은 사회복지조직의 서비스의 질을 향상시킬 뿐만 아니
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조직운영과 경영활동이 더욱 중시될 것이며 따라서 장기적인 관점에서의 조직의 발전을 위해 참여적 리더십이 확대되어야 한다고 본다. 한편 변혁적 리더십은 과거에나 지금에나 매우 중요한 리더십 유형 중 하나라고 할 수 있다. 모든 조직
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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유형이라는 생각을 해보았고, 특히 변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기
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조직과 리더십」북넷
김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
조길현(2003)「카리스마적 리
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조직의 목적과 목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직구성원의 자발성과 상호협력적인 노력을 이끌어가는 관리자의 기술과 활동이라 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 곽현식, “사회복지기관 최고관리자의 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영
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