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7. 셀프 서비스
8. 직무분석
9. 시뮬레이션
10. 통합 기능
V. 인사정보시스템의 도입 효과
Ⅵ. 인사정보시스템의 도입전략
1. 능률의 추구
2. 종업원 만족도 제고
3. 전략기능 강화
Ⅶ. 인사정보시스템의 정확도 향상
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. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ. 방법연구․작업측정․공장입지
Ⅵ. 생산계획
Ⅶ. 공정(일정) 관리
Ⅷ. 재고관리
Ⅸ. 품질관리
경 영 정 보 시 스 템
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합치시킨 전략적 개발관리의 확립을 목표로 하여야 할 것이다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 경력개발(career development)
Ⅲ. 경력개발의 모형
Ⅳ. 직업관 변화양상
Ⅴ. 직업관 변화에 따른 경력개발 변화방안
Ⅵ. 경력개발방법
Ⅶ. 결
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직무순환이 체계화되어 스텝 (staff) 중심이 아닌 라인(line)중심의 인사관리가 이루어질
넷째, 사원들의 능력평가 결과의 신뢰성과 타당성을 제고하도록 노력해야 하겠다. 예를 들면 인사고과의 양식을 개선하고 고과자의 자질향상 및 고과
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결과
(2) 인건비 구조 왜곡의 문제점
(3) 고임금-저인건비 환경조성을 위한 방안
Ⅲ. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
(1) 기업의 연봉제 도입실태
(2) 연봉제의 가장 큰 장애요인은 공
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개념이해
1.연봉제의 개념이해
2.연봉제의 장단점
Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항
1.연봉제 도입시 전제조건
2.연봉제 도입시 유의사항
Ⅳ.연봉제 운영방법 및 특징
한국기업의 연봉제 도입사례
ⅴ.결론
※ 참고문헌
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본론
1. 연봉제의 개념 및 의의
2. 연봉제의 필요성
3. 연봉제의 유형
4. 연봉구성의 유형
5. 적용조건 및 적용대상
6. 연봉제의 장단점
7. 한국의 연봉제
8. 한국기업의 연봉제 사례분석
Ⅲ. 결 론
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직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향
Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 연봉
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직무 정보관리) 등으로 구성되며, 직군, 직급별로 일반 및 고유규격에 따른 자격인증을 기초로 생산성측정 및 평가의 기준으로 삼는 방법임. 1. 개 요
2. 화이트칼라의 개념적 정의
3. 화이트칼라 생산성측정방법 개발의 필요성
4. 화
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노동부 (http://www.molab.go.kr)
13. 통계청 (http://www.nso.go.kr) 가. 서론
나. 본론
1. 고용조정
2. 임금조정
3. 임금관리체계의 변화
4. 임금조정과 그 외 고용조정의 방법들
5. 노사의 입장차이
6. 우리기업의 사례
다. 결론
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