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조직활력 높인다, LG경제연구소, 주간경제 465호
김흥국(1995), 한국기업 경력개발제도의 조건분석, 한국인사관리학회, 조직과 인사관리연구 제19호, 233p~258p 1. 서론 - 경력개발 프로그램(CDP)의 개념 및 중요성
2. 본론 - 경력개발 프로그램(CDP)
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리더십
1. 지식경영
지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장
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리더십>
이것은 배워서는 안 될 리더십이다.
자신의 주장이 너무 강하다보면 자신이 의도치 않은 사이에 독단적으로 행동하게 될 수 있다. 그러니 항상 팀원의 말에 귀를 기울일 줄 알며 팀원을 존중하는 방법을 배워야 한다. 그래야 조직이
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조직개발개념이 대기업을 시작으로 본격
적으로 도입되어 초기에는 주로 교육훈련을 중심으로 설문조사피드백,
워크샵토의, 리더십측정, 감수성훈련, 팀훈련 등의 조직개발기법들이
적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새 조
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조직의 프로그램과서비스는 일선 사회복지사와 중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보
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조직(Learning Organization)이란 말은 전략관련 문헌에서 그 유래를 찾아볼 수 있다.
학습조직에 대한 관심은 직접적으로 Senge(1990), Calvin(1993), Nonaka(1994) 등의 연구에 의해 비교적 최근에 와서 본격화되었지만 사실 조직변화라는 관점에서 볼 때 학
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리더십 이론의 발전, 퇴직 관리의 중요성, 그리고 주식 시장의 이해는 현대 조직과 경제에서 핵심적인 역할을 한다. 리더십 이론은 시간이 지남에 따라 변화를 겪어왔으며, 각 이론은 조직의 특성과 외부 환경에 따라 그 효과성이 달라진다.
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관점이 미래지향적이며 조직의 사명과 비전에 더 맞는 일을 추구한다.
실제로 리더가 리더십을 발휘하는 데 있어 권위주의적이거나 위계적인 관계를 가지는 것은 효과적이지 못하다는 지적이 나오고 있다. 리더십의 효과성은 상사와 직원간
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리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라는 다
소 역설적인 접근법을 개발하였다. Greenleaf(1977)는 리더십은 본성적으로 남을 섬
기 려는(봉사적인) 사람에게
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대통령 후보 1순위로 꼽히는 여성들도 실제로 존재한다. 이들 뒤를 이을 여성 엘리트들의 정계 진출이 늘어난다면 10년 뒤 우리도 얼마든지 여성 대통령을 탄생시킬 수 있을 것이다.
여성 대통령의 탄생은 단 몇 사람의 노력으로 하루아침에
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