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조직에서 권력은 상부로 갈수록 권력의 양이 많아진다고 볼 수 있다. 정부 조직의 지도자인 대통령의 리더쉽은 국가의 모든 구성원뿐만 아니라 외교에도 커다란 영향력을 행사한다. 역대 대통령들의 리더쉽에 따라서 국내의 정책과 더불어
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조직문화와 조직행동
1. 조직체의 내외적 특성
2. 한국기업의 가시적 문화특성
3. 조직문화의 개념
제 2 절 조직문화와 조직체성과
1. 조직체성과의 매개요소
2. 초우수기업의 조직문화특성
3. 학습조직문화와 조직체성과
4. 성과지향적
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조직몰입도
Ⅵ. 고용조정의 목적
Ⅶ. 고용조정의 확산
Ⅷ. 향후 고용조정의 제고 방안
1. 고용조정 시 무엇보다 절차상의 공정성을 높일 필요가 있다
2. 고용조정 이후 작업시스템을 재조정할 필요가 있다
3. 생존자에 대한 교육훈련을
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조직행동론』, 형설출판사, 2004
신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
박종주, 현대사회와 리더십, 원광대학교출판국, 2001
박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
유기현, 『조
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리더십(리더쉽)
Ⅴ. 기업식 정부(기업형 정부)의 직원창조성 개발
1. 혁신적 사고
2. 성공사례
1) 미국 국제개발국 : 직원의 신뢰감 조성
2) 재향군인회 : 고객서비스 개선을 위한 민간부문의 아이디어 도입
3) 재향군인회 연금지급사무소 :
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관점에서의 해결책 선택
2.2 의사결정의 고착화
1) 사회적·심리적 결정요소
2) 사회적 압력
3) 조직적 결정요소
4) 상황적 결정요소
제3절 집단의사결정
3.1 집단의사결정의 장점, 단점
1) 집단의사결정의 장점, 단점
2) 집단의사결정 여
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관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한국교육원리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 변화추이
Ⅲ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 속성
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 인력확보와 육성
1. 인력 확보 : 수시 개별 채용 방식
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. 리더십, 지도자
I. 리더십
1. 개요
2. 리더십의 공통적 의미
II. 지도자
1. 개요
2. 지도자의 자질
1) 지적 능력
2) 성격과 태도
3) 신체적 특성
4) 기타 능력
3. 지도자의 기본요소
4. 지도자의 이미지
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관점
라. 개인 차원의 인재개발
마. 집단 차원의 자율경영
바. 조직 차원의 참여경영
2. 인간존중경영의 사례
가. MK 택시
나. 에버랜드
다. 애플랙
라. 시노버스 파이낸셜
Ⅲ. 결 론
1.
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리더십은 과거 전통적 리더십과 많은 차이가 있다. 그것은 상호의존적이며 변환적 리더십이 요구되기 때문이다. 그런데 충무공 이순신 리더십의 무대는 지금으로부터 400여 년 전에 있었던 일들이지만, 현대의 각종 리더십의 관점에서 조명해
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