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조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요
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대통령학", 박영사
김석준, (2002), "현대 대통령 연구1", 대영문화사
김상묵, (1993), 미국 대통령의 정보전달구조에 관한 비교연구 : 「한국행정연구」, 한국행
정 연구원
김 혁, (2001), 대통령의 리더십과 비서실 조직구조에 관한 연구 - 백악관
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조직 내 리더십을 중요하게 생각하지 않았다. 하지만 위의 리더십 스타일 점수 성향을 적용시켜 보며 나의 리더십은 어떠했는지 생각해 보니 변혁적 리더십과 잘 맞았다고 생각한다. 최소한 나는 조직 내 기술경영에 대한 관점은 일관성을 유
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리더십은 비전과 목표를 설정하고, 팀원들이 그 비전을 공유하도록 동기부여하는 데 중점을 둡니다. 반면 관리의 목적은 자원과 업무를 효율적으로 계획하고 조직하여 안정적인 운영을 유지하는 것입니다.
둘째, 관점입니다. 리더십은 미
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리더십. 파주: 학현사.
유승흠(2014). “병원경영의 과거-현재-미래”, 「병원경영학회지」.
김호정, 2013. 공공조직의 윤리적 리더십, 한국조직학회보.
노부호(2012). “CEO리더십과 우수기업의 경영”, 「한국인사조직학회 발표논문집」.
김수진
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리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로. 연세대학교 경영대학원.
김세영 임세영. (2013). 병원조직문화에 대한 탐구 : 서번트리더십 교육자의 관점에서 , 한국기술교육대학교
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리더십은 특성이론에서부터 행동이론과 상황이론, 변혁적 리더십에 이르기까지 다양한 관점에서 연구되어 왔다. 그런데 최근 교육기관내에서는 교장중심의 전통적인 리더십과는 달리 학교조직 구성원 중심의 자율적 참여를 유도하고, 협상
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LEADERSHIP AND ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL. (15)1. 22.
Maxwell, John C.(2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hambu
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리더십 프로그램 (Ohio studies)
3-1. 오하이오주립대학교의 연구의 개관
3-2. 지도자 행동
1) 지도자 행동기술조사 연구
2) 최근의 관점
3-3. 오하이오 주립대학의 4가지 리더십 스타일 모형
4. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1)
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대통령의 초상, 선인
권오신(2011) / 우드로 윌슨, 선인
박봉현(2007) / 역대 미국대통령 41명의 위트리더십, 오름
이주영(1974) / 우드로 윌슨의 「신자유」와 자유주의의 수정, 역사학회
오혜진(1999) / 우드로 윌슨(Woodrow Wilson)의 현실주의적 정치철
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