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리더십을 개발하여야 한다. 우리가 배우고 있는 행정조직론 이론중에서 고전적 리더십 이론인 자질론, 즉 자기 자질을 능력을 높일 수 있도록 열심히 개발하여야 한다. 단지 대통령이 하기 싫다는 그런 쓸데없는 말은 자기 자신의 리더십 카
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관점에 서는 리더십 이론. 경쟁적인 가치들이 혼재해 있는 행정관리 상황을 염두에 두고 통합적인 리더십에 대한 관심에서 출발. 리더십의 보편적인 특징에 대한 정의 없이 포괄적이고 다차원적인 조직 및 관리 수행의 모델을 제시하는 것이
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리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
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리더십을 사용한다. 그리고 자신의 행동에 책임일질 수 있는 부하의 능력을 잘 파악해 나가야 한다. 아지리스의 성숙·미성숙이론은 리더십행동 개발에 유용한 프로그램으로 알려져 있으며 조직의 시스템적 관점에서 전체조직의 능력개발로
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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가는 과정을 통해 조직이 더 나은 방향으로 나아갈 수 있도록 한다. 나의 리더십 비전은 궁극적으로 사회복지 분야에서 인간 중심의 접근을 통해 더 많은 사람들에게 긍정적인 영향을 미치는 것이다.
Ⅳ. 결론
리더십 이론들은 다양한 관점에
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리더십의 문화 차이
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▣ 트롬피나르스(Trompenaars)의 연구
• 수평, 수직주의 그리고 인간, 과업 중심 등 두 축을 가지고 문화를 분류
• 매우 간결하면서도 국가 간, 조직 간 문화
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조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원, 2010
김인백, 리더의 감성리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publis
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리더십의 중심에 자리 잡고 있으며 리더가 조직의 가치를 확립하고 강화하는 데 도움을 준다. 모든 리더는 자기 나름의 독특한 신념과 관점과 일련의 신념, 제안, 가치, 아이디어 그리고 다루고 싶은 이슈들을 가지고 있다. 한 리더에 의해 촉
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조직 구성원인 직원을 선발하고 직무를 분석하고 성과를 평가하고 직원을 개발하는 관리활동이 이에 포함된다. 물적 자원 관리는 조직의 관점에서 예산을 편성하고 집행하는 행정행위를 포함하여 프로그램과 서비스 제공에 필요한 재원을
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