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을 표식하기 때문에 무리한 평정이 없고 그만큼 신뢰성이 높으며, 객관성도 높다는 데 있다.
반면에 이 방법은 ① 각 직무마다 체크리스트를 작성해야 되기 때문에 전문가를 양성하는 데 필요한 시간의 관점에서 볼 때 비용이 많이 들며, ②
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따른 평가의 척도를 정하고, 여기에 개인별로 체크를 함으로써 종업원을 평정하는 방법이다. 이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있다.
이상의 세 가지 고과방법 중 어느 것을 채택해서 활용할 것인가는 전적으로
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인사관리, 박영사
- 조영호(1993), 사람을 위한 조직 관리, 명진출판사
- 정수영(1991), 인사관리론(신), 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 시대별 접근방법
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장적 접근방법
3. 개방체계적 접근방법
4. 최근의 추세
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평정(업적평가, 인사고과)의 실시
①인사고과의 대상, 목적에 알맞은 고과요표를 선정할 것 ②평정방법이 객관적이고도 비교가능적일 것 ③평정자가 적정할 것 ④평정에 있어 발생하기 쉬운 심리적인 편향을 되도록 시정하여 평정과정상의
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평정
다원적 평정은 집단평정이라고도 하며 상급자평정, 하급자평정, 동료평정, 자기평정 등을 혼합하여 실시하는 방법이다. 여기에는 조직내의 공무원뿐만 아니라 민원인, 외부전문가 등 조직 외의 인사도 참여시킬 수 있다. 이 방 법은 광
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