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평가
5. 복합시스템(hybrid system)
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 목적
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 목표달성도
1. 직무배분에의 참여
2. 업무탐색적인 목표설정
3. 인정평가의 효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자
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평가
구체적 사안별 고과
참고문헌
◎ 나윤기(1999) / 인사관리론 / 학문사
◎ 박준성(2000) / 21세기형 인적자원관리
◎ 박준성(1995) / 인재육성형 신인사제도 / 비 북스
◎ 박혜진(2001) / 인사평가방법의 신뢰성과 타당성 연구
◎ 삼성출판사(1990)
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방법과의 관계
요소비교법의
단순한 형태
점수법의
단순한 형태
분류법의
발전된 형태
서열법의
발전된 형태
인적자원관리방법 간
상호관계
인사평가의
서열법
인사평가방법의
등급제
도표식 척도법
대인비교법
평가의 특성
상대평가
절대
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내지 못할 가능성 역시 배제할 수 없다.
3. 결론
지금까지 인사고과의 정의와 목적을 살펴보고 우리나라에서 주로 인사고과의 평가가 되는 기준으로 능력, 업적과 태도를 평가한다는 사실을 알아보았다. 그리고 평가 방법으로 많이 쓰이는 평
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평가방법 즉 절대평가로 할 것인가 상대평가로 할 것인가도 기업특성에 따라 고려되어야 할 것이다.
상대평가에서 절대평가체계로 → 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다. 성격?인물
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